老板让员工每天写日报、每周写周报、每月写月报，会不会被骂惨。
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在职场上，老板让你天天写事情日报，每周写周报，每月写月报，99%的人都邑骂老板，这是铁定走不失落的，由于违背了人道的怠惰。
无论老板照样引导，都邑被员工骂得很惨，员工并不睬解老板的设法主意，但倒是要费时、辛苦、烧脑，去编写以为没故意义的申报，并且是件麻烦的工作。
怎么去对待写申报这件事。过一天，这些数据就没有任何意义了。但事情申报这器械，你感到它有需要就很需要；你感到它不紧张就不紧张。申报只是一种总结和记载，也没有历久保留的需要。
老板是要求写申报，然则否有看照样个未知数。写这些申报是否有真正的意义呢，照样只是个陈设。
一、日报周报月报，带来的不良反响
写这些申报，从来就没有看过毫不勉强写的人。纵然你看到天天按时完成，也是迫于无奈，必需依照规矩办事。假如能免失落，无不举双手赞许。
1、员工抵制，不共同执行。只要是写事情申报，无论是哪里的员工，第一反响便是回绝。轨制比拟健全的，员工还会按时提交；假如轨制照样半吊子程度的，交个申报那是凌乱不胜，做主管的将会无比熬煎。
2、占用年夜量的事情光阴。写申报看似简单的事情，但却会占用年夜量的事情光阴。 绝年夜多半的人事情申报，都是在放工以前完成的，能在公司完成，绝对不会带回家去，统统用的都是事情光阴。 以是说在必定水平上，会影响事情的进度。
3、给员工带来负面的情绪。写事情申报，带来的负面情绪，可能引导者是无法领会的。由回忆到编写每个事情的内容，让引导看起来既不会太甚于简单，也不会过于作假，以是编写申报并不简单。
4、增长了额外的事情量。编写申报实在便是相称增长了事情量，对员工而言当然是不肯意的，而且写申报是一件很麻烦的工作。
二、实时写申报的利益
大家都畏惧写申报，岂非申报真的一无可取吗。当然不是，申报也有它吹糠见米的后果。
1、实时发现事情中的问题。假如用心的写事情申报的话，是很容易发现事情中的问题的，这也是避免失足的最好机遇。
2、理清事情的思绪，更快速地找到事情办法。实在写申报的时刻，便是总结检查的时刻，让你快速理清思绪，并找到一些好的办法。
3、避免事情中的漏掉。有时刻写事情申报的时刻，便是查漏补缺的时刻，可以反省出当天的事情，是否有疏漏的处所。
4、引导能更快捷地发现问题、处置问题。事情申报提交以后，引导纷歧定每次都邑看，但他抽查的时刻就必定可以或许发现问题。有些问题纷歧定是你的问题，有可能是治理上的问题，也有可能是轨制的问题，如许引导就可以实时做出调整。
5、实时总结阐发，有助职场发展。实时写事情申报有一个很直接的利益，便是赞助你在职场快速发展。总结阐发，并不是一字那么简单，而是颠末思虑和推敲的。当然了，你搪塞地完成申报，确定就会没如许的后果。
三、因公司、岗亭而异，得当的才是最好的
任何一个好的治理办法，都必需从现实动身，一厢甘心式的治理，早就已经不实用了。
治理者以为好用的对象，未必真的好，统统以现实效力与后果措辞。
事情申报有它的需要性，但并不是一刀切，不是大家都得写，而是需要的岗亭固定写，不克不及为了写申报而写申报。
确切有一些岗亭的事情内容，是比拟单一的、周而复始的，如许天天写申报的意义就不年夜了。让员工为了交申报而写申报，实在这是治理的缺陷。
我以前在率领营销团队的时刻，是每周必写周报、每月必写总结和方案的。那时刻是所有部属都否决啊。感到这是过剩的事情，纵然不写、不开这些会，一样能把事情做好，何须那么年夜费周章呢。
我很懂得他们的心境，但我作为一个主管，我不克不及不在治理上做出同一的要求。作为贩卖必需要清晰地知道，本身每月的业绩目的，已完成了若干。还有若干没杀青。遇到什么问题。下一步的方案是什么。这些都不克不及糊里糊涂的，能做若干就做若干，这照样贩卖吗。不如去做个文员好了。
一周一次的团队会议，周申报便是详细内容，否则开会都没有话可说了。开会也便是让年夜家在固定的光阴、固定的场合，让整个团队的人聚在一路，形成同一的观念。
在治理上，有些内容是必需得做，有一些则是纷歧定要做，治理者分得清了，下面的员工才不会渺茫。
结语
无论这天报、周报，照样月报。都有它的特定功效和作用，治理者一刀切的要做或者不做，都是不达时宜的，还可能带来反后果。
要分清它们的作用与员工之间的关系，能进步效力、带来效益的，才是最好的治理手腕。而不因此权压人，让员工趴着办事，员工不只会骂，并且会带着抵制的情绪，让事情反而变得加倍滞后。
治理者应只管即便让事情报告请示变得简单、易于操作，避免让事情报告请示流于情势，而酿成了瞎折腾的笑话。
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