职场创业中，常常会遇到哪些陷阱呢。

职场创业中，经常会遇到哪些陷阱呢。
创业有哪些利益呢。起首能熬炼本身的意志力和才能，其次还能让本身的人生充斥豪情，想创业是件功德，然则创业真的不是想象中的那样简单的。为什么呢。起首你要治理好本身，其次你还要学会若何做一个好的引导，马云说过，100小我创业，95小我都不知道是怎么死的，还有4小我是看着他死的。

创业的进程中，会遇到哪些艰苦呢。又有哪些创业误区呢。一路来看看吧

1、我要做本身的老板

一个创业者最年夜的创业认知，那便是低估了创业有多灾。Nexus投资合伙机构的结合开创人古普塔(NarenGupta)表现，不要只是由于你想做本身的老板而去开个公司。什么工作都不会像你想的那样。员工人为是要小我完全卖力的，员工在公司里想要看到的所有器械都必要你来卖力。

2、团队需求
探求一些志同志合的得当本身的人，比起那些多面手，片面满意你需求的人会更适宜。并且这一点长短常紧张的。ChargeBee公司的结合开创人克里什(KrishSubramanian)如许奉告我们。
古普塔说，创业失败的最年夜缘故原由之一，是由于团队成员不克不及彼此互相共同事情，阐明探求正确的结合开创人长短常紧张的。

3、不专注产物，只顾着做漂亮的网站
早期创业者可能会犯的另外一个差错便是：假如是做产物的公司，你不专注做产物，却侧重做产物公司的官方网，这是一条差错的道路。前期你只必要做一个简单的页面，参加焦点事情，再去获取更多产物用户，并留住他们，跟用户亲口去攀谈产物而不是构建网站。
创业公司应该在产物上赓续迭代，好比你底本盘算在网站上只投入3-4个礼拜，因各方面需求而酿成了四个月。假如没做到末了你废弃了怎么办呢?真的是挥霍了太多光阴了，光阴很名贵，不克不及挥霍。减去一些美化网站的光阴。在网站上写出产物更新信息就已经足够了。

4、选择适宜的技术办法
对创业公司来讲，选用正确的技术办法，很年夜水平上决议了公司的将来和远景。纳伦(Naren)博士说，不要由于在某范畴的科技比拟热点而去创立一家公司。本日热点的器械，来日诰日有可能就凉了。

5、留下点器械给本身
创业公司在发展阶段，通常都邑犯的一个通病，便是在早期就把太多的股份让出去，而没有留一些给本身，Wingify公司开创人帕拉斯(ParasChopra)表现，据履历阐发，他们胜利躲开了许多所谓的天使投资人或者导师，他们许诺会帮你做公司，并乐意用很年夜部门股权作为价值。这时刻你必定要坚持脑筋清醒。万万不要信任他们的话，早早废弃股份。

假如你很早就给了许多股权，到后面你想融资会很艰苦。也会让开创人的创业的历程不那么令人震撼，除非创业者在这个进程傍边拿到了年夜笔人为。

6、坚持账本整洁

金钱问题，是每个创业公司必要分外谨严看待的，任何与金钱有关的工作，都必要你去花光阴正确做出决议的。"大众我们应该在一些特殊流程-好比付款、操作、会计、培训的会计师-等问题上去做更多指示。这些指示进行的越早越好。体系差、理财习气差的话，后期遇到问题，假如想要解救就要花许多的光阴和精神了。

7、你的产物市场在哪?
营销环节，对付任何一家创业公司来讲都是至关紧张的。一个高效力的营销方案和谋划团队，可以让公司的成长更久远。在市场营销方面，一样平常构建一个用户群体还要花很永劫间。内容营销方面，创业公司必要提前预备六到九个月的量。还要想想你终极想要做成的样子和范围。

开端就要有市场的观点，到末了，创业者将会创立和带动一个新的市场。

8、选择志同志合的人和聪慧人
创业者进程傍边，招聘到差错的员工，是很常见的征象。除了招人太少之外，创业公司用人欠妥，效果很严重。尤其是在贩卖和营销范畴影响更年夜。以是，在创业早期就要去填补这些空白，还要更快地扩张贸易层面。

9、导师陷阱
在创业的进程傍边，导师起到了至关紧张的作用，有一个正确的导师辅助，可以让整个创业进程轻松许多。在你将一位导师正式参加董事会之前，对公司和导师要做一遍彻底的复查。

除了以上所遇到的问题之外，创业进程可能会让你成为一个多面手。终极你会比开端的时刻，学到的器械更多，保持考验本身，赓续汲取履历和教训。

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