领导为啥总是骂真正做事的人。两点教你看清职场真相，建议收藏

“老板为什么老是喜欢批驳真正办事的人。我办事越多，越是挨批驳，不如躺平还能少挨点骂。”这是我昨天在后台看到的一位职场伙伴的留言，巧的是不止一位小伙伴跟我发过同样的怨言：

“偷奸耍滑的人不去管，每天盯着干活的人不放。”

“累死累活地干事情，不如溜须拍马。”

“干得越多，错得越多，以后遇到事情我也能推的推，能拖的拖，少干活保安全。”

“干活、挨骂是我们的，升职、加薪是别人的。”

你看这怨言里满满的哀怨，又带着炸药味儿，“干得越多，错得越多”已经成为了职场中的魔咒，让谁都不敢多揽一份事情，多担一份责，恐怕一个不当心引来引导不满，但引导真的就喜欢盯着真正办事的人不放么，却并不见得，这还必要分成两点来看。

第一点，我们都以为本身是“真正办事”的人，在年夜众的印象里真正办事的人不该该被批驳，乃至应该获得表彰，那么什么样才算是“真正办事”呢，这一点我们起首要清楚。

职场中年夜概有四类打工人：

第一类，脑筋聪慧办事有办法还很尽力的员工；

第二类，很聪慧办事有办法但不尽力的员工；

第三类，脑筋不聪慧，办事没有办法也不尽力的员工；

第四类，办事没有办法，不长于动脑然则很尽力的员工。

假如你是老板你最头疼的会是哪一种呢。可能你会脱口而出第三类，由于他又不会办事又不尽力，可现实上引导最头疼的是第四类员工，由于第三类员工找个理由解雇就可以，第四类倒是引导的老迈难。

第四类员工，便是那些在职场中很尽力，却不克不及给公司带来多年夜好处的员工。这类员工的特色是办事从不讲求办法，属于蛮干型，同样一件事情他们要消费更多的光阴和精神，由于办事没有办法，他们看起来也是最尽力的员工。

可对付老板来说，公司必要盈利，假如你的尽力带不来好处便是无效劳动，这种自认为是的尽力，是最可骇的，当获得的回报匹配不上自以为的尽力时，这类人就会各类埋怨，很少有人会去反思，自动调整本身的事情办法，埋怨情绪还会熏染更多的同事，捣乱军心。

有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，尽力虽然紧张，但尽力的偏向和事情办法也同样紧张，企业要的不是“你感到”而是“企业感到”，多想想公司必要什么、本身在做什么，而且赓续的调整，才对本身更有益。

电视剧《欢畅颂》里曲筱绡曾跟邱莹莹说过如许一句话：“你们只看到我们有钱人吃香的喝辣的，没看着我们费钱请人家用饭还要求人家给个体面。”

那些看起来宛如没干什么“正经事”，又被引导重用的同事，每每做的事情比你更有代价，仅看到别人吃香喝辣就判断对方没有真正办事，如许的逻辑也站不住脚。

另外一点，是不是真正办事就会被骂。被引导骂任谁都邑带有情绪，以为本身被针对，那么老板针对“真正办事的员工”是否成立呢。

人们老是会放年夜本身受到的委曲，对别人的遭受并不十分上心，便会有一种本身老是在挨骂，被针对的错觉。殊不知，其他同事在你看不到的处所也是一样，犯错也会被引导批驳，乃至比你受到的训斥更多。

如开篇留言所言，将本身被引导骂归于引导的针对，这自己便是一种“红灯思维”，一旦树立了如许的思维模式，对付引导的批驳起首就会想到被针对，哪怕引导只是提意见，也会意生不满，试问，哪个引导会喜欢如许一个听不进劝的部属呢。

除此之外，引导也有许多事情必要处置，光阴和精神有限，更不会无情由地去针对某名员工。

相反的，没人乐意在不值得的事儿上下工夫，引导常常敲打你，很可能是重视你，才乐意一次次地给你提示，除非遇到急躁的引导，老是发性格训斥部属，这种引导也定不是只对你一人急躁，对其他同事也是一样，就更没什么针对可言了。

总之，被引导训斥并不是由于你在真正办事，我们要鉴戒“红灯思维”，客观的反思一下本身的事情偏向是否与引导预期的同等、事情办法是否适合。被批驳是处分也是发展，摆正心态，本身壮大了再面临引导训斥的时刻也就不纠结了。