职场中授权三要素一二三

所谓授权，是指将分内的多少事情交托给部属去做。授权行动自己是由三个要素组成的，即事情指派、权利付与及责任发明。

1.事情指派

在授权进程中，事情的指派，素来是最受治理者看重的。不外，一样平常治理者在指派事情时，每每只做到令部属获悉事情性子与事情规模，而未能令部属相识他所要求的事情成效。这一点可以被视为治理进程中的一年夜败笔，由于一旦部属对治理者所等待的事情成效不甚相识，则其事情结果确定不够水准，纵然跨越水准，从人力资本有用运用的概念来看，这两种环境也都是欠好的。其次，并非治理者分内的所有事情均能指派给部属实行。例如，事情目的切实其实立、政策的研拟、员工的稽核与赏罚步伐等事情，都是治理者维持节制权所弗成缺少的。是以它们均需治理者亲自操作。

2.权利付与

在指派事情的同时，治理者应对部属付与实行事情所需的权利。这便是“授权”两个字的由来，治理者所付与的权利应以刚好可以或许完成指派的事情为限度，倘使付与的权利跨越了执行事情的必要，则势必导致部属滥用权利。依据当代治理学者哈维施尔曼的见地，付与的权利年夜小可以分为6个条理：

（1）审视这个问题，奉告治理者统统有关的实况，治理者将自行订定决议计划；

（2）审视这个问题，让治理者相识含正、反意见的各类可行道路，并树立此中的一个道路供治理者做弃取；

（3）审视这个问题，让治理者相识你愿望怎么做，在治理者批准之前不要采取行为；

（4）审视这个问题，让治理者相识你愿望怎么做，除非治理者表现分歧意，不然你可照你的意思去做；

（5）你可采取行为，但过后应让治理者知道你的所作所为；

（6）你可采取行为，而不必要与治理者做进一步的接洽。以上6个条理，第一个条理所付与的权利最小，然则它所等待实行的义务也相对最轻。第六个条理所付与的权利固然年夜到令部属可以自力决断，但这并不排除治理者对所授的权利做需要的追踪、修正，乃至收回的可能性

3.责任发明

治理者从事事情指派与授权后，仍旧对部属所实行的事情的成效负全体责任。

这是说，当部属无法做好指派的事情时，治理者将要承担厥后果，由于前者的缺陷将被视同后者的缺陷。可是，有些治理者在部属无法做好指派的事情时，妄图将责任推卸到部属身上，这种做法显然是不正确的。

另一方面，为确保指派的事情顺遂完成，治理者在授权的时刻必需为蒙受权利的部属定下完成事情的责任。部属若无法美满地执行义务，则付与权利的治理者将追究其责任。