职场人，学会工作汇报

事情报告请示，是职场事情必弗成少的环节。

人在职场，不只要会做事情，还要会报告请示事情。在需要的规模内，让本身的事情被瞥见，被懂得，获得承认，也是事情的一部门。

事情报告请示，有向上报告请示，也有向下报告请示。

向上报告请示，年夜家都能懂得。上级有时是直属，有时是分担，也有时是老板。向他们报告请示事情，理所当然。由于前期支配义务，后期对成果进行评估，都是上级说了算。让他们知道我们在做什么，进展到什么水平，我们能力得到更多支撑，有利于后面事情的开展。他们承认了事情表示，我们能力得到应有的回报。

对下级的报告请示，实在也必弗成少。不妨把一项事情分为前中后三个阶段。前后两个阶段，上级因素的影响年夜。而在事情的中期阶段，则是下级因素的影响年夜。没有人能靠着本身完成所有的工作，我们必要团队成员，也必要他们充足相识我们在做的工作。相识团队事情的真实进展，他们也能更清晰本身该做的事情，为什么要做，以及应该怎么做。如许，在事情上就能更好地共同。

事情报告请示的情势，有书面，也有口头。

通常的月度、季度，或年度申报，都因此书面方式进行。依据事情阶段，有分歧要求。有时比拟简单，列出主要的数据和事变就可以。也有时刻轻微繁杂些，好比年度报告请示，内容要加倍详确些。

事情进行中，也必要常常做口头报告请示。简单交流事情的进展，给出建媾和支撑需求。对付口头报告请示，要注意报告请示的节点和频率。书面报告请示的节点很清晰，到了什么时刻，就交一份对应的申报。口头报告请示的节点，则相对隐约。事情到了某个环节，是否要报告请示，取决于事变的紧张性和紧迫水平，进度要求等。这每每必要我们本身断定。

此外，也要把握好口头报告请示的频率。有的职场人，过于低调了。他们除了要求的书面报告请示，日常平凡就一声不吭，本身默默做，与别人的互动险些为零。这确定不适宜。别人搞不清晰你在做什么，想支撑，也无从做起。但报告请示太频仍，对别人的事情，也是一种打搅。芥菜树下看，不只起到的作用有限，还容易招来反感。

做好报告请示，能树立更好的职场关系，得到相信。会晤三分情，常常交流，能促进相互相识。加倍清晰各自的设法主意和事情方式，沟通起来会更顺畅。获得的有用信息越多，越有助于我们做出精确断定。对方相识到我们的进度，一些事情上的问题，能获得实时改正。必要他人共同的，也能实时对接资本。

如许的互动多了，也能增长彼此的相信。职场的相信，很可贵。一旦有了相信，就能得到更多切实其实定性。事情开展起来，会顺畅得多。

事情自动报告请示，没什么坏处。

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