如何识破小公司的招聘陷阱。

在职场中，眼泪并不克不及代表什么；这个天下之以是灿烂，不是由于阳光，而是由于你的笑。

——唐宁

江湖风浪险，入行需谨严。作为方才进入职场的年青人，年夜多半人没有履历，没有资本，倒是一个成熟的便宜劳动力，于是，许多小公司就盯上了这块肥肉，一不当心，你就成了别人眼中的写字楼平易近工，用普通的话讲，操着卖白粉的心，拿着卖白菜的人为。小编也算是一个职场老鸟，在此分享一些履历心得，正确与否，留待评说，万万不要背地里扔板砖。

小公司的雇用都有一个配合点：自称人力资本主管的小姑娘给你打德律风，约请你直接到公司口试。到了公司之后，这个主管所做的事情仅仅是网络一下你的简历或者让你填一份表格，真正口试的每每是老板本人，或者是一个副总。这时刻你的当心脏难免砰砰乱跳，志得意满，老板亲自口试，足见对你的看重，洒家满腹经纶一世才干，终于遇到伯乐了。那么恭喜你，你即将开启职场被忽悠的年夜幕。

这类公司基本没有专业的HR，他们请不起，也压根不肯意请。

陷阱一：你的薪资程度取决于你的才能年夜小

这本是最紧张的贸易轨则之一，醉翁之意之下，便成了尺度的忽悠口头禅。他们会奉告你，公司履行上不封顶，你能拿若干人为，完全取决于你的小我才能。接着就是一年夜堆公司战略规划，成长目的，融资上市等等嵬峨上的先容，年夜有放眼全国，走向天下的欣欣茂发。就在你自大心爆棚，预备撸起袖子年夜干一场的时刻，他们会明白的奉告你，给你的岗亭是见习主管或者见习司理，还有远低于市场的一点可怜的人为。这个时刻，你的眼里已经只剩下主管司理这个充斥诱惑力的职位，什么狗屁人为，都去他妈的吧，年夜不了老子啃几个月的窝头。

于是，两边互助高兴。

进入公司后，你会发现本身进入开挂模式。端茶倒水，扫除卫生，苦力搬运，订餐买饭……险些所有零散的工作都邑丢给你，让你恨不得再生出几双四肢举动。最多的，生怕照样无休止的客户访问，德律风回访，乃至永久没有止境的陌头发传单。几个月下来，身心俱疲，蓦然回首，这才发现，当初引认为傲的专业常识竟完全派不上用处，而主管司理的职位彷佛离你越来越远。

于是，黯然分开。

总结：这类公司基本不是有真正意义上的职员需求，他们只不外广撒网罢了。你所饰演的脚色，不外是一张移动的传单，并且本身把本身发送出去。偶然网到几条鱼，也只会被你的上司以各类手腕弄到本身的业绩上去。

这招之以是屡试不爽，症结在于掉包了一个观点，对付公司而言，小我的代价并不是体如今小我自己，而是基于岗亭所体现出来的分工代价。正规的公司都有严厉的薪酬系统，分歧的岗亭对应分歧的薪资，你与这个岗亭匹配，自己就已经证实了你的代价和才能。即就是应届卒业生，只要明白了岗亭，每每也能提供一份办理根基温饱的薪资。

陷阱二：股权激励

这类公司通常有有必定的范围，最少外面上看起来是如许。在谈薪资的时刻，每每有一个所谓的HR给你具体讲授股权激励，什么岁尾分红啊，三年景为股东啊，五年上市拿若干股份云云，总结起来就一句话：你想要一万，行，没问题。然则每个月只能给你五千，剩下的五千作为股本入股，三年之内不得撤资。假如你干不满三年，那么欠好意思，是你违约在先，拿好你每月的五千走人吧。

或许有人会想：那我就干满三年，即便公司不克不及上市，到时刻也能拿回剩下的五千，就当公司帮我存钱了。负疚，麻烦收起你那无邪且仁慈的设法主意吧，他们只会和你杀青口头协定，基本不会签订任何书面保证。

最多，会给你一份股权激励推行计划，末端加上一句，本计划所有解释权归公司所有。

总结：股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住焦点人才而推行的一种历久激励机制，许多公司都在推行股权激励，但并不实用于所有的公司。一些小的公司明明不具备股权激励的前提，偏偏热衷于搞这个器械，目标不过乎一个：只管即便缩减员工薪酬程度，低落劳动力本钱。

正规的公司，尤其是上市公司推行股权激励的时刻，都有一整套完备的治理方法，并对员工进行讲授公示，完全遵从志愿的原则，是一种薪资之外的额外福利，基本不会拿员工的薪资说事儿，更不消说扣留人为，强制参加了。

有人就不服气了，你看看人家阿里巴巴，人家童文红早年台逆袭为身价万万的副总裁，那便是我的人生偶像啊。

哥其实无话可说，马云只有一个，童文红也只有一个。假如你乐意拿本身十年，二十年的芳华做赌注，哥信服你。

你是金鳞，你非池中之物。

三：绩效稽核

笔者曾切身阅历过两家公司的绩效稽核，在此做个对照。

第一家，团体公司，全国百强企业。除却根本人为之外，第十三个月人为作为稽核基数，每个季度稽核一次，按比例发放。综合算起来，能拿到稽核人为的80%以上；

第二家，私家小地产公司，员工30人左右。每个月拿到商定人为的70%，残剩30%作为稽核基数，年关依照稽核成果发放。笔者自以为事情谨小慎微，且取得了不错的成就，满愿望能拿个几万块钱好好过个年，成果得手的不到一万块。看了下稽核成果，此中一项是衣衫不整，穿了洋装搭配休闲鞋。我去，这也太他妈奇葩了，自认倒霉，武断闪人。后来据说，第三年，这家公司就关门年夜吉。

区别在哪里，一览无余。

总结：在企业内部履行绩效稽核，作为赏罚、培训、辞退、职务任用与起落等实施的根基与根据，是当代企业治理的紧张手腕。以薪资源身作为基数，或者以额外的福利作为基数，都是未可厚非的。然则像上面那家小公司一样，打着绩效稽核的名义，经由过程一些莫名其妙的手腕，变相缩减员工薪资，就失去了一个企业应有的诚信和胸襟。

他的倒闭，也就在情理之中。

清茶淡酒，阅世间百态，品人生万象。

余生很长，尽力做一个有趣的魂魄。

我是廿八老师，带你一路穿透感情的迷雾，读懂人道。

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