如何面对职场中僧多粥少的问题。
十月份我们的HR主题线下聚首顺遂完成，在聚首进程中分歧的分享高朋站在分歧的角度给我们带来了许多日常平凡难以打仗到的思绪和设法主意，整个分享进程可谓是出色纷呈，有从微观细节入手来分享人力的日常事情流程和操作，也有从宏观偏向上分享的思绪和办法。有感于年夜家的分享，这里也有一点小感悟分享出来，若有分歧的见解，迎接示正和交流。
比来两年在短视频平台或者收集常识分享平台有一个比拟流行的主题，那便是说某或人有八百个心眼子，里面一个跟口试有关的问题便是在一排场试中，口试官问了一个问题：“这里有4杯水，来了5位引导，应该怎么分。这种“人浮于事”若何分派的问题在网上有许多人表达了分歧的见地，包含分歧年月，分歧岗亭乃至分歧脾气的人，都有本身的谜底，
例如下面的截图是某个出名平台上的一个答复：
上面的答复是不是正确的谜底暂且不下定论，在职场中面临问题每每是因人而异，因地制宜。这里测验考试站在分歧的角度来分享下小我见解，愿望能让你在以后在遇到相似问题的时刻有一点赞助。
比来在短视频平台上有一个异常火爆的片子赓续地呈现，那便是《坚如磐石》，无论是五个引导四杯水，照样《坚如磐石》的七个引导六个月饼。放在漫长的职业生活中弗成避免会遇到相似的情形，总结的看主要是有2种环境会遇到此类环境，一是口试进程中，二是事情进程中。让我们借用《坚如磐石》的花絮分离睁开。
在花絮中主角团被问到如下问题：“6个月饼，7个引导，你怎么分。”。假如答复的欠好，这个送死题的威力可不比爱情中“我和你妈妈失落水里，你先救谁”弱啊。下面我们来看看分歧的答复有着怎样的态度和动身点，以便我们在职场中得以借鉴。
1.起首是刘波（许亚军饰）的答复：7个引导（坐一排）的中央平均摆放6个，让引导本身拿。乍一看没缺点，乃至有人已经开端击节称赏，这不完善的谜底么，不厚此薄彼又大家统筹。惋惜这只是一方面，假如在事情中真的正好遇到7个引导坐一排连坐，这时刻6个月饼可以这么分，然则假如自力座位呢。假如不是一排而是其余情势座次呢。这个谜底可所以一个办理计划，也只是计划之一。并且要故意识的一个工作是，看似这种大家不冒犯的支配，可能是大家都冒犯，月饼分派是小事，然则好处分派的时刻可不克不及让引导本身拿，这种答复放在口试中有可能被以为是机警，也可能被以为是悲观处置。
2.然后是黎志田（于和伟）的谜底，这个就会给人加倍积极的感觉。把月饼切块之后放在盘子里，无论是一个照样几个盘子，这里面都体现了积极的主观能动性，当事情中遇到义务（分月饼）的时刻，我们不仅仅要看月饼，还要看我们能对月饼做什么，如同我们遇到问题之后要一层又一层的问“WHY”，做质量的都知道在系统中有一个出了名的“5 WHY”。这个答复在事情中或者口试中，都能体现小我面临艰苦的时刻具有必定的主观能动性，会积极的去进一步探求办理计划，哪怕这个办理计划必要本身卖力更多的事情内容。
以上两种谜底都照样比拟纯洁的站在“打工人”的角度去面临问题，办理问题，更多的时刻我们作为一线执行职员不得不面临本身要亲自去办理问题，办理问题的才能在必定水平上决议了我们能走多快，走多远。
然则我们要从员工到司理，就要在当司理之前学会站在司理的角度去看司理必要什么，不克不及老是只会站在本身的角度去看问题，换位思虑去发现上级对本身的需求，才更有利于我们做好向上治理，职场中做欠好向上治理的效果，我们在网上和身边都看到的太多了，不做赘述。
除了站在一线员工的角度去想着若何详细办理问题，我们还能怎么想。还能怎么做。让我们来看看郑刚（张国立饰）面临这个问题是什么样的反响。
拿着月饼走到了苏见明（雷佳音饰）面前张口就来“你今儿怎么办的事儿。”，信任有的人已经有感觉了，在本身的影象中不自发的显现出曩昔被别人甩锅的阅历。固然问的是我郑刚，然则我郑刚可纷歧定必要正面去答复问题，这也是职场中常见的一种现场，作为一线员工，确定是仇恨本身被别人甩锅，无论是平级同事，照样上级引导，岂非本身的锅不该该是本身背么。
当然不是，大概外企的流程中还有引导卖力这回事儿，看看若干平易近企里面“功绩都是引导的，黑锅都是部属的”。进修甩锅，回绝被甩锅，是职业司理人必弗成少的技巧，老话一直申饬我们：害人之心弗成有，防人之心弗成无。职场中的必考重点是后半句。
下面苏见明（雷佳音饰）的这个反响，是不是感觉跟本身背锅的时刻如出一辙。作为年夜多半之一的下层员工，我们异常紧张的事情职责便是界定好本身的职责界限，而不是一直笃志干活。
本身的任务在哪里，本身的权力在哪里，乃至要知道跟本身有事情流转的同事的职责界限。谁能一辈子事情没有冲突。有冲突有矛盾要办理的根据是啥。是我们的事情职责，就像状师打讼事最紧张的根据便是司法条则和法律解释。海瑞昔时一起怼翻各路文官靠的便是一本年夜明律。
作为“一线员工”的苏见明（雷佳音饰）怎么办。这时刻已经破防了，原地摆烂不管了。假如他是7个引导中的最小的一个，可以让出本身的月饼，只为了平安渡劫，惋惜我们遇到这种问题的时刻并不是引导之一，原来月饼就没有本身的一份，也就没法让出本身的月饼了。
假如说上面郑刚（张国立饰）的甩锅是一些企业中层引导的惯例操作，那下面这老江湖的霸气就让人憧憬了。月饼不够。那就让他够。直接在泉源上让这个问题消散。这个答复的背后是什么。是位置，更是思维。
作为高层，许多时刻要跳出问题自己来处置问题，下层和中层每每会被局限在问题之内行止理问题，然则这种“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状况长短常晦气于久远成长的。要站在问题之外看问题，思虑问题的办理方法，乃至有时刻可以“驱狼吞虎”，用外部的资本或者力气来办理内部的矛盾。
汗青上最出名的便是日本等国为了转移内部矛盾而向外提议战争，职场中也必定要记住，此路欠亨那就换条路。问题自己欠好办理，就办理问题的起源。年夜家都知道如今的套路。办理不了问题，就办理提出问题的人。看似不合理，然则放在工作自己看，倒是有合理性的。
许多时刻我们作为下层乃至中层都仍旧没有这个权力从泉源上办理问题，然则我们照样要有从泉源办理问题的思维在，有了思维至少能赞助我们在办理问题进程中提出更多的计划，至于末了实施哪个计划，则是各类因素综合的成果了。就像我们的学历，高了可以不消，用的时刻我有，进可攻退可守。
以上有感于HR专题的聚首和《坚如磐石》这部片子的联合，简单小结一下：
在事情中或者惯例口试进程中
在公司的分歧岗亭，我们办事的根本原则每每是分歧的，一个问题的正确谜底，必定要因人而异，因时而异，因岗而异。思绪要清楚且坦荡。
常见的一些岗亭，例如贩卖，要学会与工资善。例如工程，要学会保持平安。例如项目治理，要学会目的优先。面临如许一个“人浮于事”的问题。贩卖要左右逢源还不够，想方法争夺资本满意各方以谋久远。工程研发要平安第一，保持原则。项目治理要设置装备摆设资本，该优先的优先，该废弃的废弃。
在压力口试进程中
遇到这种环境要联合本身口试的岗亭，有些岗亭无论是对内照样对外，都必要有敢于冒犯人的勇气，例如上面说的工程，或者许多公司叫做技术的岗亭。
做老大好人很可能对公司是一个潜在的炸弹，那这种岗亭口试进程中不克不及为了顾全所有人而牺牲原则，这个简单的问题便是看你是否有勇气去保持原则，并且提问也不仅仅会是简单的一句若何分派，你的分派计划没有涉及到你敢冒犯人而保持原则的环境下，口试官会一直问下去，一直问到能断定出你是否能保持原则，乃至冒犯引导的勇气。
末了再跟年夜家分享一个观点：灰度。有兴致的小伙伴可以睁开去相识下。我很喜欢豪杰同盟中青钢影的那句话：“天下既不黑也不白，而是一道风雅的灰”。愿望伙伴们能增强本身的体系性思维，避免一生在线性思维中往返跳跃。