被晋升“答辩”折磨的互联网打工人

文|豹变陈杨园 编纂|邢昀

答辩，是很多互联网公司评判转正、绩效提升的症结环节，有工资PPT熬秃了头，有工资讲演磨破了嘴。在这场答辩游戏里，处处是演出，处处是角力。一些弄法在答辩场内，更多规矩在场外。

一个发现让人刹时重要。整个公司从周三到下周五的所有会议室都被订满了，预定的人满是HR。

有员工很快在社交平台上提示：公众4月裁人来了，年夜家要做好思惟预备"大众。一石激起千层浪。HR在一片忙乱里闻讯赶来实名评论：请年夜家有问题多与HR沟通，削减不需要的误解——本来，会议室被订全是由于支配了提升答辩。

这是2019年4月产生在美团点评的"大众乌龙变乱公众，年夜厂员工的敏感神经，将互联网公司里相对低调、却对员工影响重年夜的答辩环节撞出了水面。在互联网公司的一个个会议室里，很多员工转正、提升等顺遂与否，都要与他们所展现的文档、PPT、讲演、问答等相联系关系。

答辩，是互联网员工公众跃龙门"大众的症结一步。

公众会议室里头，坐着我的+1，+2，我的HR，还有两三个其他部分的引导。"大众林可仍记得她推开会议室门的场景，一下齐刷刷望过来五六双眼睛，屏幕上投影着近一个月她天天放工后无数次调整数据、思绪、打磨文句后，才终极成型的几页文档。

深呼一口吻，她照样没能抑制住重要。

但答辩已经开端了。

答辩开端……

答辩的光阴是在下昼一点半。为了讲好这个文档，那一天正午，林可并没有吃午饭，而是在上午十一点就赶到了答辩会议室地点的工区，找了一个没人的角落，一遍遍整顿稿子，然后给本身讲一遍、再讲一遍，直到一点多，走进会议室。

她所加入的1-2到2-1提升答辩，只必要提供文档，无需PPT。在林可事情的字节跳动，一年有两次绩效评估和提升机遇，只有得到提名的人能力够加入。

本年3月，字节新一轮的绩效评估准期拉开序幕。

答辩的文档有固定的模板，分为三个部门：你做过的事情，你感到本身还有哪些问题，你将来的规划。展现停止后，还必要对列位评委果提问进行答复，现场表示也会影响到答辩成果。

互联网公司里，员工在职业成长中的症结节点，通常会随同着答辩这种情势，好比转正、绩效评估、提升，以及到了治理职级的述职，固然叫法和情势各异，但本色上是对员工的一种稽核。

转正答辩面向新员工，年夜多只有HR和营业相关的同事或引导加入，林可的转正答辩只花了十分钟，对着一位上级和HR念完了预备好的文档，在答辩开端之前，她已经获得了转正胜利的新闻。

提升答辩每每是更为重要的，由于常与绩效挂钩，联系关系到人为涨幅或年关奖，又扳连到互联网人的职业成长远景，竞争和镌汰都比拟剧烈，年夜厂员工每每从这一步开端"大众卷"大众起来，预备10版提升资料，消费数月做一个PPT，都是互联网人面临提升答辩里的常态。

李兴的提升答辩长达一个小时，讲完PPT后，六个评委每人都邑提问，各类营业和技术问题赓续抛向他，他一边答复一边重要。

分歧公司、分歧品级、分歧工种甚至分歧部分在答辩的展示情势、评委组成和评判方式上都可能有所分歧，很多互联网公司里高阶提升答辩的难度和低阶也有所分歧。

好比，近期有百度员工在社交平台表现，产物运营序列里有部分4-5级的提升不必要答辩，直接上传PPT后由上级进行保举，5-6级的答辩不仅必要现场答辩，还可能组织预彩排答辩。字节研发岗亭的低阶提升只要求文档展现，高阶提升一样平常会预备PPT。

越往上走，答辩的通关难度每每也就越高。

为PPT模版狂开会员、下材料包，乃至网上听课都是互联网人的常态，搜肠刮肚、动用各类人脉请身边的PPT年夜神将本身平平无奇的事情表示转化为酷炫的数据、图表，更是年夜家事情里的"大众强卷时候"大众。

比起背后的真实才能和业绩，更多人将预备答辩的重心放在自我包装和展现的欣赏性上，社交平台上，乃至有员工发急地告急：公众吃紧急，若何治疗口吃，日常平凡还好，一到开会，讲话就不行了，尤其是那种平舌音，就和墟落恋爱的宋晓峰差不多，比来要提升答辩了，可咋整啊。"大众

八仙过海各显神通预备答辩的同时，互联网人对自身答辩进程能对提升成果有多年夜影响并不肯定。李兴感到PPT和答复提问的才能对答辩成果的影响或许是四六开，但答辩对提升成果的影响又是一个新的问题。

换句话说，答辩现场紧张，但很多时刻，提升的游戏规矩也并不都在答辩场内。

公众结果包装"大众、内部角力

杜月是一家互联网中厂的市场部人员，日常平凡表示优异，在公司系统内的稽核持续两个季度优秀，提升的最紧张一关，他撞上了答辩口试。和腾讯等很多年夜厂一样，公司的答辩口试设计是随机从其他部分抽口试官，以此来体现公道。

但杜月抽到了一个与本身部分平凡事情公众摩擦"大众较多的部分卖力人，他感到本身在答辩中对答如流，但也没能逃过提升失败的成果。这一年中，他们部分6小我介入提升，只有一个经由过程，经由过程率在全公司垫底。与此同时，他们部分拿到了公司昔时的年度优秀部分，两名主干员工对部分进献卓著，却在提升中失利，选择分开了公司。

终极的成果是，卖力他们部分的HR被"大众干失落"大众了，提升的规矩也进行了调整，市场部和其他几个偏本能机能的部分提升稽核改由本部分职员口试了。

一个问题是，答辩越来越像各方角力的载体。

王鑫在一家手机年夜厂事情，每个季度、年关，公司都要进行员工们的述职答辩，通俗员工的述职答辩由部分引导和部分中的所有组员担任评委。他清晰记得本身第一次旁听述职答辩时感触感染到的荒唐，同事在一页PPT上用各类数据、图例展示了一个看起来十分厉害的结果，一会儿就把他唬住，但没听两句，他就意识到，这现实是他们营业中一个极小、极根基的工作。

此时的他入职公司不外两个月，王鑫感慨道，本身一眼能看穿的工作，台下担任评委果所有组员和引导想必加倍清晰这PPT中的过甚其辞。

但所有人默许，乃至认同了这种述职答辩中的"大众结果包装公众。

由于紧接着的便是部分间的年关述职答辩比拼。不到十一月，王鑫的上司就被年夜引导天天拉去开会，讨论老板的年关述职PPT要怎么写，部分一线的人到底做出了哪些结果。公众我们的+3管2个部分，他会把他的述职义务分派给两个部分中的下一级，每人一部门，归并成他的述职申报。他的下一级又继续分解这个义务。"大众

王鑫对这个进程中的内讧觉得很无奈，当老板要他的下级周五完成述职申报时，下级给下下级的Deadline就会酿成周四，下下级又会向下将Deadline调整成周三，层层向下"大众卷"大众。

所有根基员工险些都是毫不勉强地为老板的述职申报进献各类公众包装计划"大众，由于这决议着部分的年关奖。部分内答辩造就出的公众包装年夜师"大众在此时每每可以或许年夜放异彩，让老板的述职申报在部分比拼中更具竞争力。

即就是在林可加入的低阶提升答辩里，"大众包装公众也是一项需要事情。

正式答辩前，林可已经给本身的+1做了好几回答辩练习训练，+1会奉告她答辩文档的改动意见，提示她答辩评委由哪些人构成，在评委们不懂的范畴可以找到"大众包装"大众空间，数据要做得更有冲击力一些，自我阐发的毛病要找对营业影响无关紧要、又可以或许改正办理的，就连答辩演讲后的提问环节，+1都给林可列了个年夜纲：这些是我在现场可能会问你的问题。

"大众许多时刻，答辩都不是一小我的答辩。下级的答辩胜利率联系关系着上级的看重水平和引导力，下层员工的答辩内容联系关系着部分的事情结果。"大众王鑫说。层层好处的绑缚和角力下，答辩里的所谓真实，年夜多时刻都已经披上了人造的富丽外套。

本年的提升竞争会加剧吗。

在职场社交平台上阅读关于答辩的新闻，年夜部门互联人对答辩的代价并非确定。"大众简单的工作繁杂化"大众，是很多员工对答辩的配合评价。不外，也有人以为，乘隙能让本身对过往事情进行一个梳理，也是一次自我晋升。

只管提升胜利，李兴照样很难喜欢上答辩这种情势，不外，他也想不出更好的计划来取代答辩。

答辩的情势背后，实质是互联网公司的治理难题，员工范围赓续扩展、营业飞速增加时，互联网公司必要一套可流程化的职级评定机制。

一位互联网员工奉告《豹变》，在他印象里，本身地点公司五、六年前还没有树立正式的答辩轨制，Leader直接写个考语，就提交提升了。其时的员工数目不多，Leader对每小我的才能、营业环境都很清晰，公司快速扩张后，外部雇用数目增多，为了防止口试时有误差，必要在转正、提升等环节经由过程答辩来再次验证，增强治理。

刘可在一家在线教育公司阅历了从西席向治理岗的提升答辩，显著感触感染到了治理者在答辩中相识员工的意图。在线教育公司将员工分为西席线和治理线两年夜板块，提升治理胜利的员工可以或许同时身处西席线和治理线，领到讲课和治理两份薪水。

年夜部门员工经由过程西席线进入公司，每年从西席线抽调员工进入治理线，都要颠末一个繁杂的流程。

治理层起首选择营业才能优秀的西席面谈，肯定他们是否有治理的意愿，故意愿的西席随后填写提升资料交由人力和上级审核，审核经由过程的西席再进行一项是否得当作为引导者的生理评估，然后还有无引导小组口试、小我口试以及长达数月的培训环节。

只有以上流程全体经由过程的员工，才被视作治理才能获得验证。但培训及格的西席也并非都能提升治理线，他们可能因为自身营业组的治理岗亭竞争剧烈而无法定到详细的治理岗，作为有治理才能的治理贮备职员，仍旧身处西席线，无治理人为。

"大众提升答辩的胜利率，说到底是和公司的成长需求相匹配的。"大众刘可在几个月后的在线教育"大众双减"大众中验证了这一点。"大众双减"大众之后，刘可地点的科目组由最高时的一百多位西席，直接缩水到了三十多人，治理岗险些全被裁完，刘可只能退回到西席线，只拿讲课薪水，公司的治理线提升和答辩也周全叫停。

同样的纪律也在互联网年夜厂提升的各个环节有迹可循。

随同着裁人、营业收缩、春招放缓等消息，一些互联网人对本年的提升远景觉得消极，高阶的提升可能比往年更艰苦。一位年夜厂员工表现，互联网行业的年夜情况正在放缓，往年有较多的空缺营业，整个公司和行业的增速也快，能做出更多结果，而本年的互联网能做出好的、亮眼成就的营业越来越少，低阶提升指向的根基性事情在营业成长中或许还能维持正常状况，但高阶提升的空间可能受到影响。

对年夜多半人来说，小我和项目、部分、公司甚至行业年夜情况都是一路发展的，提升的最好路径，是上一艘快船。是以，每当评完绩效、提升之后，年夜厂经常会有一波内部或是向外的职员流动，绩效、提升的答辩也在作为员工从新评估本部分营业、公司成长的根据。

想要升到高阶的员工在营业放缓、停滞的部分可以或许获得的机遇较少，就会争夺流向一个成长更快的部分，快速成长的，肯定性强的新营业最受到年夜厂员工的青睐，不肯定性年夜的新营业，纵然投入伟大，互联网人们都要颠末一番打探、重复考量，末了用脚投票。

这也意味着，对互联网员工来说，答辩的另一壁实在是公众辨"大众。在互联网公司里，更多时刻，螺丝钉们要为找到一个适宜的地位而奔忙，将本身绑在项目、公司甚至行业成长的年夜船上。

在你看来，公众答辩公众这种情势有存在的需要吗。