掌握这4个职场汇报技巧，快速成为领导眼里“会说话”的红人

小王进入职场3年了，日常平凡便是个“话痨”，但一到公司里，尤其是正儿八经的报告请示场所，他就酿成了“哑巴”。

他说，从加入事情以来，本身的报告请示就从来没有胜利过。引导要么便是基本没兴致听，一言半语就把本身丁宁了；要么便是听完了也分歧意，还总批驳他“措辞没重点”。

由于不理解报告请示的技能，他的职业成长处处亏损，同时进公司的几小我收入都进步了30%，本身只勉勉强强涨了300块，意气消沉。

那么，想要进步事情报告请示的胜利率，通俗职场人应该怎么做呢。

实在，你必要从4个方面动手调整：内容、时机、情势和表达方式。

1. 内容。

内容为王，假如你报告请示的内容是引导最不关怀的内容，即便后面的3项做得有多好，报告请示胜利的概率也很小。

而引导关怀的内容一样平常有两个焦点：

①与公司好处慎密相关的；

②与公司的成长动向有关的。

前者一样平常设计详细的贩卖额、采购预算等等，后者一样平常会在公司的例会和简报中说起。

想进步报告请示的胜利率，就不要老是去讲一些鸡毛蒜皮的内容，而是要把话题说进上司的内心里。

2. 时机。

每个企业实在都有一些固定的报告请示时机，在这个光阴段，引导会把注意力放在员工的报告请示上。

这些光阴段一样平常在：岁终、季度末、月末、周五下昼或周一早上，或者一个项目标开端或停止时。

试想一下，假如引导正忙着他手头上其他紧张的工作，这时刻你走进办公室去报告请示；或者他正忙着应付项目A，你却非得要去报告请示一个并不紧要的项目B。

在相似的环境下，引导会认真存眷你说的话吗。

没有存眷，报告请示的胜利率天然就低了。

3. 情势。

报告请示事情的情势实在有许多种，好比口头报告请示、书面报告请示；纸质文件、电子文档；乃至要细分到PPT、Excel、Word等。

一样平常比拟紧张的报告请示，建议采纳“口头表述+书面报告请示”的情势。

语言表述时简明简要的报告请示紧张，而书面报告请示中必要以最活泼的情势，讲清晰整个报告请示内容的原委。

如许一来，引导也会对你报告请示的工作进步看重水平，使胜利率年夜年夜进步。

4. 表达方式。

岂论是口头照样书面，报告请示的时刻都要采纳“自上而下”的方式，先讲最紧张的、后讲次紧张的，无关轻重的事放在末了，或者爽性就不要讲了。

假如一个项目里有好几件事要报告请示，必定要用一些紧张的衔接词，好比“第一……第二……第三……”，或者“起首……其次……末了……”。

并且分项目以3~5个为宜，最多不克不及跨越7个，不然就必需删减。

末了分外必要注意的一点：

一次报告请示是否胜利，并不克不及简单地以引导是附和照样否决来权衡，而是要看他有没有赐与合理的建议。

假如你的报告请示或发起被引导否决了，假如他只是一两句话搪塞了事，那你铁定是失败了；

但假如是明白地见告你这件事必要怎么改良，或者为什么行欠亨，这也算是很胜利的报告请示。

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⊙编纂：进修经营治理（ID : MBA160）

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