有这3种习惯，你就是妥妥的职场“毒人”

没有人喜欢“有毒的”同事。哪怕最难相处的人听了这话也会举双手赞许。这就激发了一个问题：假如你“有毒”的话，你能意识到吗。你会说，当然弗成能了。由于我们都邑如许说。但有3种习气会令你不经意间酿成“毒人”。这里有一些策略可以赞助你避免这种环境。

旌旗灯号1：表示冷淡

人类的年夜脑时候坚持着活跃的状况，尽力探查其他人是否对我们组成威逼——影响我们的人际关系、我们的奇迹、甚至我们的幸福安康。你会不会给我带来麻烦。我们总这么想（通常是在不自发的环境下）。你是否会跟我竞争，或者试图伤害我。

人们根据你的热心水平对你进行评估。你的热心水平——表示友爱、充斥关心并设身处地为他人着想，可以证实你是否对察看者怀有善意，这也是他们首次与你打仗时最先相识的一点。

假如你表示得十分热心，那么在同事眼中，你批示其他人办事很可能是为了赞助他们：你在发送紧张邮件时遗漏了一名同事完满是由于“忽略”，你的暴性格也是由于“压力太年夜”。

换句话说，一旦人们信任，你时候把年夜家好处放在心上，那么他们在质疑你时就会往利益想，并且解读你的行动时也会更宽容。不外这统统只有当你表示热心时才会产生。

问题是年夜部门人，分外在事情中，以为应该靠事情才能给同事留下深入的第一印象。他们急于证实本身的才能和聪慧才智，是以疏忽了展示本身暖和热心的一壁。（事实上比这还要糟糕——有些工资了让本身显得更有才能，会锐意压抑热心的一壁。）

办理之道

晋升你的“热度”，故意识地去关怀其他人。措辞和谛听的时刻，你应该多和其他人进行并坚持眼神交流；开会时抑制本身看手机的激动；对四周的人和事物坚持兴致；时时颔首，表现你懂得其他人跟你说的话；坚持微笑，分外是当其他人对你微笑的时刻。最紧张的是，实其实在地存眷其他人的话——你的同事必要知道你在认真谛听。

记住，其他人不会知道你心坎的设法主意和感触感染——你必需表达出来。以是，尽力表示出你是跟他们站在一路的。

旌旗灯号2：表示自私

你说，我为同事们冒死事情，比所有人做得都多，都好。

这或许是真的。可是，你毕竟有若干光阴真正花在关怀同事上。斟酌他们的概念。懂得他们的困境。你知道他们的目的是什么吗。

假如你不怎么相识同事的动力、他们的愿望或者胆怯，那你可能就有麻烦了。“有毒的”同事通常会以为，这是我的天下，你只不外是生涯在此中的一员而已。固然你可能并不如许以为，但只要你表示出来的是这种立场，就会成为“毒人”。

即便你只专注于面前目今的事情，两耳不闻窗外事，一门心思地笃志苦干，这种环境也可能产生。你可能感到本身是事情的殉道者，可其他人却会以为你在年夜包年夜揽，对其他人管东管西，或者在分工和协作上有障碍。因为这类人不会花太多光阴斟酌其他人的设法主意，不会测验考试从他人的角度斟酌问题，是以总会无意中有一些“毒人”的典型行动，好比出问题的时刻比手划脚责怪他人，把紧张人物排除在决议计划圈之外，或者盗取他人的功绩。

办理之道

老实说，最自私的人不会心识到他们自私，并且险些所有人都不想成为自私的人。（除了自恋狂。假设你不是这种人。）为了确保本身不会成为这种类型的坏同事，你得时常花些光阴从同事的态度动身斟酌问题，如斯能力相识其他人的设法主意。你须时候坚持好奇心，多去相识那些你并不认识的同事。最紧张的是，你要表现本身感同身受，让他们知道，你尊敬他们，尽力想透过他们的双眼去相识他们的心坎。多说一些相似于“很负疚让你行止理……”，“我想你确定感到……”的话来直接展示同理心。

旌旗灯号3：其他人视你为“规章轨制主义”

绝不奇异，比来一项研讨发现，职场“毒人”比一样平常人更容易过度自大，而且以自我为中心。而你想不到的是他们广泛具有的第三种特质：坚信永久都要遵照规章轨制。

当然，对付那些相符道德尺度或者天然轨则的规矩，我们都以为应该遵照。然则，我们有时可认为了更久远的目的变动（乃至疏忽）一些关于事情“应该”若何做的规章轨制。

不外，规章轨制主义者可不这么以为。他们紧抓着规矩不放，就犹如莱昂纳多-迪卡普里奥紧抓着泰坦尼克号上的门——宛如他们靠这个能力活下来。并且，即便规矩不合理或者阻碍了临盆力，他们也要确保每小我都遵照规矩。

过度以预防为主的人通常都邑严厉遵循规矩。以预防为重点的人一门心思坚持平安。他们一样平常都规避风险，担忧不够仔细会发生问题，他们的长处在于事情更严密、精确、万全。

办理之道

坦诚——这听起来像你吗。你办事的时刻会不会有点儿严厉，以为工作“就应该这么办”。你是否对此开门见山。只管你本意是好的，但你以为有事理或者卖力的行动可能就会破坏整个团队。

面临规章轨制，尤其是那些既不违反道德也无关司法的规矩，多一些机动与宽松。并且，当你放水时必定要对同事言明，如许才不至于白当了大好人。

末了，假如你真的必需保持规矩，不要指望其他人能懂得缘故原由；花一点儿光阴向其他人解释你的设法主意，奉告他们在这种环境下遵照规矩的缘故原由，以及如许做会给团队带来的利益。

症结词：职场

海蒂-格兰特-哈佛森（Heidi Grant Halvorson）| 文

海蒂-格兰特-哈佛森博士现任哥伦比亚年夜学商学院念头学科学中心副主任，著有脱销书《胜利人士不同凡响的九件事》（Nine Things Successful People Do Differently）。

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