人到中年，婚姻怕“恋爱脑”，职场怕“工作

这类职场人越是冒死越容易被「反水」

职场中，有这么一类人，深受引导和同事的喜爱：

他们用饭想着事情，出去玩想着事情，睡前想得也满是事情。

永久把事情放到第一位，把全体的心思和精神放在事情与KPI身上，天天都在思虑若何完成KPI。

他们是老板眼中的好员工、同事眼中的敬业王。

可这类勤勤奋恳，劳而无功的人，却在热搜上被笑称是：比「爱情脑」更可骇的「事情脑」。

在职场这么多年，我也发现，在职场上事情脑的人，广泛都过得欠好：

明明做了许多，升职加薪却轮不到本身； 引导对别人要求却越来越低，对你却要求越来越高； 工作越做越多，症结老板还不感到你做了

这些征象背后，实在有一个隐秘的雷区：越是事情脑的人，越容易被反水。

事情太上心，也是一种病

我的闺蜜小钟，便是一个事情心太强，被职场深深「反水」过的人。

小钟，是一个项目司理，一小我干着3小我的活，就算整年有9天的年假，她也不敢随便乱请。

每当本身保持不下去的时刻，就会奉告本身

「我不克不及倒下，假如我倒下了，手上的活推动不了，整个项目就停滞转动了」

看到同事调休出去旅游，也只有羡慕的份。

这几年，纵然没有跳槽换岗，小钟也在公司内部换了3个分歧的地位，从产物交付部分，到产物研发部分。

每一次不想被加活的时刻，引导都邑对她说：

「小钟，新营业遇到了艰苦，别人我不宁神，你做项目司理更适宜」

「小钟，我如今人手不够，我也难，你能再多做一点吗。别人我不宁神」

「小钟，这是公司战略性项目，你是公司老员工，最相识公司的营业，你做这部门最适宜」

就如许，不长于沟通和谐的小钟，仅因引导「必要她」，

一次次成为项目司理摸索新营业，固然没有干砸，但也没干得分外漂亮。

直到一次提升评比,小钟发现：

咬牙帮引导干了这么多活，引导没有把提升机遇给到她，反而给了一个入职不到半年的新同事。

那一刻，小钟感到引导「反水」了本身。

其时小钟找到我，哭诉着本身的心伤，感到这个天下太不公道。

我问她：「那另外一位同事做了什么。」

另一位同事，叫小花，常常和老板打骂。

进入公司半年，推失落了引导给的年夜部门事情，手上只留1个本身想做的项目。

小钟说，「小花很会示弱。」

整个项目里，小钟身兼数职，又做谋划，又研发内容，又要兼顾运营，但小花会向同事示弱，只做本身长于内容研发，其他谋划、兼顾、和谐沟通一律不做。

没想到年关，小花看起来只做了一点点，但她经由过程研发内容、写营销爆款案牍，项目营收排进了全公司前三。

听到这，我才搞明确： 太强的 事情脑正在让她成为平淡的打工人。

由于事情脑，经常会陷入以下几个陷阱：

1、完善员工陷阱

异常在意引导的评价，常常牺牲本身满意别人的需求，想成为“好员工”。

2、接受不公道看待

当引导把不得当的事情交给他们时，纵然已经努力了，他们会狐疑本身的才能。

3、被必要的满意感

分外善于赞助别人办理问题。这让他们觉得被必要，却在为别人做嫁衣。

事情脑仿佛一直在满意事情，满意引导，满意同事的需求，

而实际是，只有满意本身能力打磨出本身的焦点竞争力，能力快速升职加薪。

由于引导只会勉励你把手上的事做好，大概你并不长于这件事，但当你消费许多精神，尽力想把工作做好的时刻，你就完蛋了。

小钟与小花最基本的差距，在于小钟由于事情心太强，把本身活成了一个「圆」，而小花把本身活成一个「尖」。

「圆」和「尖」，两种完全分歧的才能模子。

真正的事情才能强，不是什么都卖力，活成一个业绩平平的圆。

真正的事情才能强，大胆回绝本身不长于的，然后在本身长于的范畴卖力到底，拿到漂亮的业绩。

那怎么找到本身本身酷爱且长于的工作呢。

最症结的是，你得先研讨你本身。

你的上风是什么。 哪些工作你生成就比别人干得好。 哪些工作就算失败了，你也不由得去做，并且能拿到漂亮的业绩。

为了赞助小钟找到这些谜底，我保举小钟做了一份「上风」测评。

怎么研讨本身。用上风

一提到禀赋/生成上风，年夜多半人的第一反响会感到，只有爱因斯坦、贝多芬那样的「天才」才有。这实在是一种误会。

大家都有生成上风。

它是我们对这个天下生成的感触感染和行动方式。

就好比说，会议室的桌子上，有个杯子放得分外接近桌沿，有的人就这么走曩昔了，有人却会冲曩昔把杯子往里推一下。

这个行动方式不必要你演习，而是下意识的，它更像是写在你基因里的「技巧」，不消你做任何演习，就能比别人厉害。

小钟做了测试后，发现本身的4年夜上风有目的力和共情力，然则没有来往力和引领力。

在上风导师解读后，那些曾经困扰本身和别人纷歧样的处所，都逐一获得相识答。

面临引导的需求，小钟老是不由得想要卖力，这是小钟的「共情力」惹的祸，共情到了引导的难和需求

别人工作越做越少，小钟的工作越做越多，这是小钟的「目的力」作怪，为了完成目的不由得接过同事的活

小花团队的人都听她批示，而小钟团队的人都不爱听她说，这是由于小钟短缺「引领力」的缘故原由

就在这一次解读后，小钟进一步相识了本身的脾气、办事的念头，也找到了本身比10000人都做得好的工作是：洞察用户的需求。

面临本身的不长于的范畴，小钟不再死磕短板，强行卖力。

在面临引导的多重需求下，小钟的回绝变得加倍有底气。

她会跟引导「更有办法」的表达：

「什么部门的事情是我长于的，我会卖力到底。什么部门的事情不是我长于的范畴，纵然我接过来，也不克不及拿到最好的成果，还会用上风给引导保举适宜的人选」

就如许，小钟走出了「责任心多余」的怪圈，在长于的范畴里越尽力，越有结果。

每一个成年人都有任务相识本身的上风，这是花光阴研讨本身的一条捷径。

并且，这条捷径，我们已经帮你做了摸索。

上风训练营，是我们花了跨越3年的光阴，开辟的一个庞年夜的常识系统，目标便是赞助通俗人可以更快地发现本身的上风，找到本身喜欢且长于的事。

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怎么能力用上风，帮本身走得更远。

对不够相识本身，却又想深刻发掘本身的人来说，上风长短常紧张的对象。

但相识上风的人并不多，知道怎么把自身上风施展出来的人，更是少之又少。

以是，为了赞助更多20岁-40岁的职场人少走弯路，尽快找到本身的上风赛道，尽早实现升职加薪。

我的老板崔璀和团队一路，花了快要1年的光阴，将她12年的治理履历、创业实践，结合专业测评机构，研发出了这款上风测评。

这是我们赞助每小我研讨本身的一个进口。

「我们想用这种方式，把紧张的上风视角遍及给更多的人，赞助更多对本身不够自大，遭受职场瓶颈、人生渺茫的人，走出困境，做出正确选择 。 ——Momself开创人、CEO崔璀」

- 崔璀 -

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我也遇到过许多人问我：是不是做个测评就可以了。

我都邑奉告他们：

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我们生涯中不缺尽力的人，但可以或许看到本身上风并将其施展适合的人，却很少。

正如美国人本治理年夜师德鲁克所说：

「年夜多半人穷尽一生去补充劣势，却不知从无能晋升到平淡所要支付的精神，远远跨越从一流晋升到卓著所要支付的尽力。」

「唯有寄托上风，能力实现卓著。」

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