年终总结品质部2022年终总结及2023年工作计划报告-PPT6个

【年关总结】品德部2022年关总结及2023年事情方案申报-PPT6个-打包获取

品德部2022年总结与2023方案.ppt

一：品德部组织架构图.与部分职责

二：2022年度总结.

1.公司品德成长的偏向

2 .进料，制程，客诉各阶段品德状态统计阐发

3.未达缘故原由身分析

4. 2022年重年夜品德非常阐发

三. 2023年事情方案.

1.目的方案.

2.事情方案.

3.培训方案.

四：停止语

品德部年度总结2022.ppt

n总结媒介

n一.品德部组织架构图

n二.来料品德查验

n三.来料存在的问题及改善对策

n四.出货查验

n五.临盆品德状态

n六.制程问题及改善对策

n七.查验和预防

n八.新产物上线问题频仍

n九.ISO质量系统方面

n十.品德部事情困扰

n十一.2023年完美跟进事宜

n十二.2023年培训方案

品德部年关总结申报.pptx

品德部年关总结申报2022.ppt

IQC品德数据统计及图表IQC数据阐发IPQC制程数据统计及图表IPQC数据阐发QA品德数据统计及图表QA数据阐发客诉数据统计及图表客诉数据阐发2022年品德问题总结：本部分成就和不敷2023年品德改善计划及目的

2022年品德部存在的不敷：

1.查验技巧不完美，查验职员品德意识不够，导致BOM326库存品改板后没有依照规格书要求进行功率、效力测试确认，给公司带来不需要的损失

2.查验尺度把握不够，同时对产物管控不到位，客户多次投诉的外观问题，还没有获得有用节制

3.监视和巡视力度不够，产物有异物，险些每个月都存在年夜批量（QA）退货，但都没获得实时有用的节制

4.品德职员责任心，细心度不够，对一些易呈现而反复呈现的问题没做到触类旁通，延睁开来的管控

5.品德部作为带有必定专业技巧的特殊部分，职员流失量较年夜，截止到2023年在体例职员IQC两人（此中一人多次提出去职，尚在发言中），IPQC两人（一人岁尾去职），OQC一人，系暂时工调过来的，相识到年后也不会回来上班，新人一直得不到弥补，将是一年夜短板，人力严重不敷

2023年品德改善计划及目的

1、继续年夜力度推进供给商的品德改善行为，协同资材部对历久质量且共同度较差的供给商履行镌汰制；对新供给商履行严厉的评审轨制，使之可以或许完全满意我们的品德和交期，对紧张物料且较单一的供给商进行现场指点和跟进，保证配合发展配合成长，争夺在2023年使来料查验批次及格率到达既定的目的

2、完美ATE测试尺度，增长OCP过流点测试，并严厉依照产物的规格参数来测试，对存在问题做到实时有用的处置

3、完美制程的数据统计，维修报表实时有用的进行填写，并实时对不良征象做出有目标追踪处置

4、完美试验装备的设置装备摆设及试验，对产物的靠得住性、适用性进行完备的评估及检测；分外是电解电容，DC线材的扭捏试验、产物的跌落实验等；

5、协同临盆部一路对制程的问题点进行改善，对QC进行技巧培训，继续加强IPQC的监视机制和巡视力度，从而使QA的批次及格率在2023年根本达标

6、完美品德非常处置机制：品德问题实时总结实时处置；协同工程完美产物的优化；

7、对工场的质量系统进行完美和维护，使各部分严厉依照ISO9001要求来运行，从而晋升整个团队的效力，满意客人要求

8、增强对3C、ETL、UL、CE等认证产物的跟进及证书时效性进行监视和维护，确保历久连续有用

9、树立并完美文控中心计心情制，作为一个对接外部审核的紧张窗口，实施文件保管及分发的相关职责，确保相关系统文件的实时有用性

10、加速建设历久稳固的品德系统步队，订定岗亭职责，优化绩效稽核机制，培训质检职员的小我营业技巧和质量意识，确保质量治理系统的历久有用的进行

质量部年度事情总结申报2022.ppt

n回首2022瞻望2023，光阴须臾间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级引导及各部分同事的年夜力支撑和共同下，品保部根本完成了上年度各项事情，在此我仅代表品保部全部员工对列位引导和同仁表现衷心的感激。 我司正处于企业成长的症结时期，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备焦点竞争力，而企业的规范化治理是焦点竞争力组成的根基，同时也是先决前提。 2022年度在公司高层的正确引导下，产物质量在稳步晋升，各部分全部成员在思惟也获得了看重，熟悉到产物质量的紧张性。在事情中查缺堵漏，防微杜渐，积极共同品保部的事情，在坚持产物质量稳固中起到了至关紧张的作用。现联合本部分现实环境，将2022年度本部分事情做一总结，详细如下：

质量部年度质量事情申报总结.pptx

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