为何领导让我反复修改文字大小、间距、格式，而不侧重报告内容。

正常来说，客户是抉剔的，我们做过贩卖老板的，心里就清晰了。

好比我当初做培训班时，就有纪律，年夜概每100个已经报了名的家长中，会有3个刺儿头，对你这里的教授教养、教材、收费、课后指点等做各类刁难。

有人创造的“客户便是天主”，这句话有待商议，但阐明客户的意见和建议是市场经济的导向之一。由于客户掌握着现金流，以是你提供产物、服务、物流的进程中，必要牺牲一部门情绪代价。此外，满意了分歧客户的必要，你的产物也才加倍臻于完美。

法式员、设计师一样平常也会怪产物司理要求太多，产物受到的压力来自客户和市场，不要求完善，则被竞争敌手镌汰。

好比搜狐的老总张旭日，在2010年前后新浪和腾讯微博开端呈现时，他去闭关修行了2年，出来后发现搜狐后进了，没有搜狐微博。闭关时代搜狐本身的其他高管尤其产物方面，没有灵敏的嗅觉和开发新品的动力，此时没有显著的详细的客户，那严厉要求的老板就应该是这个客户。

惋惜张总修行，相似与世隔断了2年多，他还公开庆幸搜狐错过了微博期间不要紧，由于微信出来了。实在这是自我抚慰，用“没学历的人也发了财”的案例，来抚慰本身当初不念书不耐劳也没问题。

接着，日常的职场案例就来了。

这位群友提了个很常见的问题，便是引导为何一直要他改动各类PPT和申报的形状（字体、格局、间距、结构等），而不是改动内容自己。

这个问题，简单来说，便是你做的申报内容并没有问题，以是才要你改动这些边角料，做个立方图，或者柱状图要渐变色、发光、选择蓝色或者黑底等等。

其他可能性也许多，好比内容是引导本身做的，或者引导提供的素材，你的脚色天然便是改动情势。

也阐明你们的事情比拟闲，空隙的事情不去重复改动案牍，那你们不是都坐着不办事拿人为。

你本身也说了，无论男照样女引导，都有这个特色，阐明是个共性特性，这便是个知识。

想升职，这些申报的改动、润饰和上光，是需要的。

我之前也是如斯，刚卒业后的头五年，都搞不懂，引导也一直让我重复改动，我总认为他是要凸起本身的紧张性，或者他便是个不学无术的人。

实在这主要是本身狭隘了，刚卒业时年青气盛，后来就知道申报的紧张性了，尤其申报要面临年夜引导乃至多个年夜引导在场你要现场去演示和报告请示的环境。不克不及由于这些小的错别字、拼写差错、标点符号、笔墨结构、字体杂乱、图形不克不及示意、少了提问和感激环节等等小问题，而影响了全局。

不仅仅是客户、引导抉剔，在事情中还有流程，下一道工序的人总会对你的产出很抉剔，好比你做采购的，找了个矮矬穷供给商还单价奇高无比，产物质量一样平常，账期很短，送货不实时等等，都邑被后面五六个部分抉剔乃至投诉。

以是我们排场上得做好，每个部分吃个饭，新供给商早点先容进来，先打样再认识下我们的验证和质量审核流程，样品多送几个给工程师，约请他们常去参观等等，这些外在的器械也很紧张，乃至细节决议成败。

假如看不懂男女引导都要本身改动申报的原理，你记住，将来你做了引导，你也会如斯让部下重复改动，这是共性。此刻站在你的态度，当然要一次成形或者改动一次就好，你是为了不办事。打工还愿望坐在家里不消坐班也可以拿人为，以是你的不改动等待仅仅是你的等待，毫无事理可言。

实在你本身看看如下，跟你统一期进星球又在统一天问了好几个无聊的问题，实在便是你，却为何不睬解引导要你改动案牍的共性常识呢。

能百度搜到的问题，只管即便不要问。

故意去硬想问题来提问的，你感到有需要问吗。

你不是特例，你也是共性常识，你引导如今若何要求你，将来你也会若何要求部下，有个代际传承性，光阴和资格未到罢了。

一个知识问题还故弄玄虚“其实想不出”“百思不得其解”，也不是你的特例，群里和星球里都许多，也是人道的一部门吧。浮夸一点，容易引起看重，并让读者或者答者来先入为主站在你的态度，并凸起对方此处是你曩昔的男引导女引导都无理取闹、不学无术，也体现你在年夜公司、比拟闲、很有生理良好感。仅此罢了，而且你是匿名提问，这点良好感基本没有需要，你的主要目标照样想看看是否恰好你碰着的都是无能的引导。

奉告你，不是，你遇到最年夜的谁人引导，也会如斯要求你，人道弗成磨灭。你不睬解的话，再打五年工就懂得了。

末了，祝年夜家奇迹蓬勃，但该跑龙套的时刻就好好跑跑龙套，守得穷才耐得富。