职场中激发下属潜能

因势利导能力引发出部属的潜能

有如许一个浅显的事理：木头和石头的特征是放在平展的处所就平稳，放在陡斜的处所就容易滚动，方形的就稳固，圆形的就易滚动。而善于因势利导的将帅批示作战，就像滚动木石一样平常，所造成的有利态势，如圆石从几千尺的高山上飞滚下来，弗成阻拦，这便是所谓的“势”。

曾隆盛一时的日本理工公司，突然之间买卖冷清，毫无红利，但仅仅3年之后，公司又再次富强起来，在这个由衰转盛的进程中，引导者因势治理员工起了症结性的作用。

一开端，理工公司的老板村落清就把公司重修的责任，交给一群30岁左右的有活气的年青人，如许就能充足调动他们的积极性。村落清在颁发经营方案的同时，也发布了年内薪水进步2倍，愿望打扫员工们冷落时期遗留的绝望生理。

调薪便是为了激起员工的事情士气，事实证实这个方法公然异常有用。本来对付调薪之事将信将疑的员工，突然之间也士气昂扬，事情充斥了劲头，将本来消沉的氛围一网打尽。

现实上，员工的人为在两年内只调升了30%左右，但员工的希望多半已经获得了满意，从而转变了他们看待事情的立场。然而好景不长，因为上调薪水侵害了股东的好处，引起有往来营业的银行的抗议，然则村落清仍毅然决然地继续对员工实行加薪的许诺。由于他知道，假如此时结束加薪，那么他方才调动起来的员工的豪情将白白挥霍失落。他始终坚信只有把握住员工抖擞出来的力气，能力治理好公司，能力引发出员工的激情亲切。

因势治理的条件是能在部属中发明出这种“势”能，然后投其所好，以此勉励员工施展本身的余力，到达干出新成就的目标。因势利导能力因势而成，这里最症结的是不克不及半途转变，热心方能持久。