项目施工实施计划管理规定-管理制度模板案例
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项目施工实施方案治理划定
第一章 总则
第一条 为增强公司工程项目施工实施方案治理，实现进度节制目的，根据公司综合方案治理划定，订定本划定。
第二条 本划定实用于公司各单元以及所有参建单元。
第二章 治理职责
第三条 工程部是公司工程项目施工实施方案的归口治理部分，其职责及权限:
（一）组织体例工程项目总体进度方案；
（二）组织体例工程项目总体收集方案；
（三）组织体例工程项目施工进度方案；
（四）组织审查单项工程年投资及施工进度方案；
（五）组织审查单项工程年什物事情量方案；
（六）组织审查单项工程年劳动力需用方案；
（七）组织审查单项工程年年夜型施工机具使用方案；
（八）汇总、下达工程项目年施工实施方案；
（九）汇总、下达工程项目月施工实施方案。
第四条 技术成长处职责及权限:
（一）组织体例工程项目设计进度方案；
（二）组织审查单项工程年设计进度方案。
第五条 商务部职责及权限:
（一）组织体例工程项目长周期装备进度方案；
（二）组织审查单项工程年装备资料进度方案。
第六条 临盆和辅助单元职责及权限:
（一）共同工程部体例工程项目总体进度方案、总体收集方案；
（二）共同技术成长处体例工程项目设计进度方案；
（三）共同商务部体例工程项目长周期装备进度方案；
（四）体例单项工程年投资及施工进度方案；
（五）体例单项工程年什物事情量方案；
（六）体例单项工程年劳动力需用方案；
（七）体例单项工程年年夜型施工机具使用方案；
（八）体例单项工程年设计进度方案；
（九）体例单项工程年装备资料进度方案；
（十）体例、审查单项工程三月滚动投资及施工进度方案；
（十一）体例、审查单项工程三月滚动什物事情量方案；
（十二）体例、审查单项工程三月滚动劳动力需用方案；
（十三）体例、审查单项工程三月滚动年夜型施工机具使用方案；
（十四）体例、审查单项工程三月滚动设计进度方案；
（十五）体例、审查单项工程三月滚动装备资料进度方案。
第三章 治理内容与要求
第七条 工程项目施工实施方案治理
工程项目施工实施方案是汇总方案，是公司治理层使用的方案，是指示工程建设的纲要性文件、执行文件。
（一）工程项目施工实施方案主要包含但不限于如下内容：
1.工程项目总体实施方案
（1）工程项目总体进度方案；
（2）工程项目总体收集方案；
（3）工程项目设计进度方案；
（4）工程项目长周期装备进度方案；
（5）工程项目施工进度方案。
2.工程项目年施工实施方案
（1）单项工程年投资及施工进度方案；
（2）单项工程年设计进度方案；
（3）单项工程年装备、资料进度方案；
（4）单项工程年什物事情量方案；
（5）单项工程年劳动力需用方案；
（6）单项工程年年夜型施工机具使用方案。
3.工程项目月施工实施方案
（1）单项工程三月滚动投资及施工进度方案；
（2）单项工程三月滚动设计进度方案；
（3）单项工程三月滚动装备、资料进度方案；
（4）单项工程三月滚动什物事情量方案；
（5）单项工程三月滚动劳动力需用方案；
（6）单项工程三月滚动年夜型施工机具使用方案。
（二）工程项目施工实施方案的体例、下达
1.各项施工实施方案分专业由专业主管处室、直属部分、临盆和辅助单元分离组织体例、报批；
2.工程项目总体方案中的各单项方案按本方法划定分离下达；
3.工程项目年施工实施方案，由工程部汇总每年下达一次；
4.工程项目月施工实施方案，由工程部汇总每月下达一次；
5.工程项目年施工实施方案、月施工实施方案由工程部发放到公司引导、遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档，别的为电子版。
第八条工程项目总体进度方案治理
总体进度方案是指示工程建设的第一流其余纲要性文件。是体例工程建设总体部署、工程项目总体收集方案、工程项目投资方案、工程项目设计进度方案、工程项目长周期装备进度方案、工程项目临盆预备进度方案、工程项目年施工实施方案、EPC、PC总承包单元施工实施方案、施工组织设计的主要根据。
（一）工程项目总体进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）批复的可行性研讨申报等文件；
（2）总部关于工期的总体要求；
2.方案体例的规模
某石化项目需体例总体进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、项目建设总目的、HSE治理总目的、质量节制总目的、投资节制总目的、工期节制总目的、主要进度节制点目的构成；
（2）封面格局见附表1，此中：方案编号ZTJH00，由方案体例部分填写。同意人由公司总司理具名，加盖公司公章。
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
4.方案体例光阴
总体进度方案一样平常在可研批复后开端体例，1个月内体例完成。
（二）工程项目总体进度方案的审查、同意
1.方案由工程部组织技术成长处、质量平安环保处、临盆运行处、商务部进行初审；
2.由工程部将初审及格的总体进度方案报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）工程项目总体进度方案的下达
1.方案由公司总司理签批；
2.方案由工程部发放到公司引导、遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。
3.方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档。别的为电子版。
（四）工程项目总体进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）工程项目总体进度方案的反省、稽核
总体进度方案由工程部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）工程项目总体进度方案的调整
总体进度方案一经同意，一样平常不做调整。确需调整必需经公司司理办公会讨论经由过程，并报总部同意。
第九条 工程项目总体收集方案治理
总体收集方案是指示工程建设的仅次于总体进度方案的纲要性文件。是体例工程建设总体部署、工程项目设计进度方案、工程项目长周期装备进度方案、工程项目临盆预备进度方案、工程项目年施工实施方案、EPC、PC总承包单元施工实施方案、施工组织设计的主要根据。
（一）工程项目总体收集方案的体例
1.方案体例的根据
（1）批复的可行性研讨申报等文件；
（2）工程项目总体进度方案；
（3）公司关于工程项目治理的要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程总体收集方案，汇总为公司工程项目总体收集方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表2，此中：方案编号WLJH00，由方案体例部分填写。同意人由公司主管工程的副总司理具名，加盖公司公章。
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、症结线路、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：用project软件体例，包含：项目内容（设计、采购、施工、试运行、完工验收等）、主要进度节制点、开端光阴、完成光阴等。
4.方案体例光阴
总体收集方案一样平常在可研批复后开端体例，2个月内体例完成。
（二）工程项目总体收集方案的审查、同意
1.单项工程总体收集方案由临盆和辅助单元组织体例并审查，由工程部组织技术成长处、质量平安环保处、临盆运行处、商务部进行初审；
2.由工程部将初审及格的总体收集方案报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）工程项目总体收集方案的下达
1.方案由公司主管工程的副总司理签批后下达；
2.方案由工程部发放到公司引导、遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。
3.方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档。别的为电子版。
（四）工程项目总体收集方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）工程项目总体收集方案的反省、稽核
总体收集方案由工程部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）工程项目总体收集方案的调整
总体收集方案一样平常不做调整，确需调整必需在总体进度方案规模内进行合理调整，并经公司司理办公会审查经由过程，下达调整方案。
第十条 工程项目设计进度方案治理
设计进度方案是指示工程项目设计进度事情的仅次于总体收集方案的专业方案。是体例工程建设总体部署、单项工程年设计进度方案、EPC、PC总承包单元施工实施方案、施工组织设计等方案的主要根据。
（一）工程项目设计进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）批复的可行性研讨申报等文件；
（2）工程项目总体进度方案；
（3）工程项目总体收集方案。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程设计进度方案，汇总为公司工程项目设计进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表3，此中：方案编号SJJH00，由方案体例部分填写。同意人由公司主管设计的副总司理签批，加盖公司公章。
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：用project软件体例，包含：项目内容、主要进度节制点、开端光阴、完成光阴等。
4.方案体例光阴
设计进度方案一样平常在可研批复后开端体例，2个月内体例完成。
（二）工程项目设计进度方案的审查、同意
1.单项工程设计进度方案由临盆和辅助单元组织体例并审查，由技术成长处组织相关部分进行初审；
2.由技术成长处将初审及格的设计进度方案报公司主管设计的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）工程项目设计进度方案的下达
1.方案由公司主管设计的副总司理签批后下达；
2.方案由技术成长处发放到公司引导、遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。
3.方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档。别的为电子版。
（四）工程项目设计进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）工程项目设计进度方案的反省、稽核
设计进度方案由技术成长处组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）工程项目设计进度方案的调整
设计进度方案可在总体收集方案规模内进行合理调整，须报公司主管设计副总司理同意，下达调整方案。
第十一条 工程项目长周期装备进度方案
长周期装备进度方案是指示工程项目装备进度事情的仅次于总体收集方案的专业方案。是体例工程建设总体部署、单项工程年长周期装备进度方案、EPC、PC总承包单元施工实施方案、施工组织设计等方案的主要根据。
（一）工程项目长周期装备进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）批复的可行性研讨申报等文件；
（2）工程项目总体进度方案；
（3）工程项目总体收集方案。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程长周期装备进度方案，汇总为公司工程项目长周期装备进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表4，此中：方案编号SBJH00，由方案体例部分填写，同意人由公司主管商务的副总司理签批，加盖公司公章。
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：见附表5。
4.方案体例光阴
长周期装备进度方案一样平常在可研批复后开端体例，2个月内体例完成。
（二）工程项目长周期装备进度方案的审查、同意
1.单项工程长周期装备进度方案由临盆和辅助单元组织体例并审查，由商务部组织相关部分进行初审；
2.由商务部将初审及格的长周期装备进度方案报公司主管商务的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）工程项目长周期装备进度方案的下达
1.方案由公司主管商务的副总司理签批后下达；
2.方案由商务部呈报公司引导并发放到遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。
3.方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档。别的为电子版。
（四）工程项目长周期装备进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）工程项目长周期装备进度方案的反省、稽核
长周期装备进度方案由商务部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）工程项目长周期装备进度方案的调整
长周期装备进度方案可在总体收集方案规模内进行合理调整，须报公司主管商务副总司理同意，下达调整方案。长周期装备订货条约签署后，超越总体收集方案规模的，必需经公司司理办公会经由过程，下达长周期装备进度调整方案并对总体收集方案进行调整。
第十二条 工程项目施工进度方案治理
施工进度方案是指示工程项目施工进度事情的仅次于总体收集方案的专业方案。是体例工程建设总体部署、单项工程年施工进度方案、EPC、PC总承包单元施工实施方案、施工组织设计等方案的主要根据。
（一）工程项目施工进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）批复的可行性研讨申报等文件；
（2）工程项目总体进度方案；
（3）工程项目总体收集方案；
（4）工程项目设计进度方案；
（5）工程项目长周期装备进度方案。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程施工进度方案，汇总为公司工程项目施工进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成
（2）封面格局见附表6，此中：方案编号SGJH00，由方案体例部分填写，同意人由公司主管工程的副总司理具名，加盖公司公章。
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：用project软件体例，包含：项目内容、主要进度节制点、开端光阴、完成光阴等。
4.方案体例光阴
施工进度方案一样平常在可研批复后开端体例，2个月内体例完成。
（二）工程项目施工进度方案的审查、同意
1.单项工程施工进度方案由临盆和辅助单元组织体例并审查，由工程部组织相关部分进行初审；
2.由工程部将初审及格的施工进度方案报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）工程项目施工进度方案的下达
1.方案由公司主管工程的副总司理签批；
2.方案由工程部呈报公司引导并发放到遍地室、直属单元、临盆和辅助单元。
3.方案打印9份，此中，8份用于公司引导，1份用于存档。别的为电子版。
（四）工程项目施工进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）工程项目施工进度方案的反省、稽核
施工进度方案由工程部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）工程项目施工进度方案的调整
施工进度方案可在总体收集方案规模内进行合理调整，须报公司主管工程副总司理同意，下达调整方案。
第十三条 单项工程年投资及施工进度方案治理
单项工程年投资及施工进度方案是工程项目年施工进度方案的分化方案。是年度施工进度节制、投资节制、体例单项工程月施工方案的主要根据。
（一）单项工程年投资及施工进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）工程项目施工进度方案；
（2）公司关于年度施工进度的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程年投资及施工进度方案，汇总为公司工程项目年投资及施工进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成；
（2）封面格局见附表7，此中：方案编号SGNJH00，由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、症结线路、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：用project软件体例，包含：项目内容、投资、主要进度节制点、开端光阴、完成光阴等。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度施工进度方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年投资及施工进度方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由工程部组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年投资及施工进度方案的下达
由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年投资及施工进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年投资及施工进度方案的反省、稽核
方案由工程部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）单项工程年投资及施工进度方案的调整
单项工程年投资及施工进度方案可在工程项目施工进度方案规模内合理调整。需经公司主管工程副总司理审批，下达调整方案。
第十四条 单项工程年设计进度方案治理
单项工程年设计进度方案是工程项目年设计进度方案的分化方案。是年度设计进度节制、体例单项工程月设计进度方案、年施工进度方案的主要根据。
（一）单项工程年设计进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）工程项目设计进度方案；
（2）公司关于年度设计进度的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程设计进度方案，汇总为公司工程项目年设计进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成；
（2）封面格局见附表8，此中：方案编号SJNJH00，方案由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、症结线路、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：用project软件体例，包含：项目内容、主要进度节制点、开端光阴、完成光阴等。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度设计进度方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年设计进度方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由技术成长处组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管设计的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年设计进度方案的下达
由技术成长处报到工程部，由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年设计进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年设计进度方案的反省、稽核
由技术成长处组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）单项工程年设计进度方案的调整
设计进度方案可在工程项目设计进度方案规模内合理调整。需经公司主管设计副总司理审批，下达调整方案，对其它方案造成影响的，还需对其它方案进行调整。
第十五条 单项工程年装备资料进度方案治理
年装备资料进度方案是工程项目主要装备资料进度方案的分化方案。是年度主要装备资料进度节制、体例单项工程月主要装备资料进度方案、年施工进度方案的主要根据。
（一）单项工程年装备资料进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）工程项目总体收集方案；
（2）工程项目施工进度方案；
（3）供货条约;
（4）公司关于年度装备资料进度的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程年主要装备资料进度方案，汇总为公司工程项目年装备资料进度方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表9，此中：方案编号SBNJH00，方案由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、症结线路、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：见附表10。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度设计进度方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年装备资料进度方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由商务部组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管商务的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年装备资料进度方案的下达
由商务部报到工程部，由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年装备资料进度方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年主要装备资料进度方案的反省、稽核
由商务部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）单项工程年装备资料进度方案的调整
单项工程年装备资料进度方案经同意后一样平常不做调整。因供给商缘故原由确需调整，必需经公司司理办公会经由过程，下达主要装备资料进度调整方案，对其它方案造成影响的，还需对其它方案进行调整。
第十六条 单项工程年什物事情量方案治理
单项工程年什物事情量方案是工程项目年什物事情量方案的分化方案。是年度施工进度节制、体例单项工程月什物事情量方案的主要根据。
（一）单项工程年什物事情量进度方案的体例
1.方案体例的根据
（1）单项工程年施工进度方案；
（2）单项工程年装备进度方案；
（3）单项工程年主要资料进度方案；
（4）施工图纸；
（5）公司关于年度完成事情量的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程年什物事情量方案，汇总为公司工程项目年什物事情量方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表11，此中：方案编号SWNJH00，方案由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、症结线路、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：见附表12。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度什物事情量方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年什物事情量方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由工程部组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年什物事情量方案的下达
由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年什物事情量方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年什物事情量方案的反省、稽核
方案由工程部组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（六）单项工程年什物事情量方案的调整
单项工程年什物事情量方案可在单项工程年施工进度方案规模内合理调整。需经公司主管工程副总司理审批，下达调整方案。
第十七条 单项工程年劳动力需用方案治理
单项工程年劳动力需用方案是工程项目劳动力需用方案的分化方案。是施工人力预备、体例单项工程月劳动力需用方案的主要根据。
（一）单项工程年劳动力需用方案的体例
1.方案体例的根据
（1）单项工程年施工进度方案；
（2）公司关于年度施工人力投入的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程年劳动力需用方案，汇总为公司工程项目年劳动力需用方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成。
（2）封面格局见附表13，此中：方案编号LDNJH00，方案由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：见附表14。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度劳动力需用方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年劳动力需用方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由工程部组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年劳动力需用方案的下达
由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年劳动力需用方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年劳动力需用方案的反省
由临盆和辅助单元完成单项工程年劳动力需用方案完成环境统计，由临盆和辅助单元组织日常劳动力到位环境的反省。
（六）单项工程年劳动力需用方案的调整
单项工程年劳动力需用方案可依据项目必要合理调整，但需经公司主管工程的副总司理审批，下达调整方案。
第十八条 单项工程年年夜型机具使用方案治理
单项工程年年夜型机具使用方案是工程项目年夜型机具使用方案的分化方案。是施工机具预备、体例单项工程月年夜型机具使用方案的主要根据。
（一）单项工程年年夜型机具使用方案的体例
1.方案体例的根据
（1）单项工程年施工进度方案；
（2）公司关于年度年夜型机具投入的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程年年夜型机具使用方案，汇总为公司工程项目年年夜型机具使用方案。
3.方案体例的主要内容
（1）方案由封面、体例阐明、方案表格构成；
（2）封面格局见附表15，此中：方案编号JUNJH00，方案由临盆和辅助单元填写，临盆和辅助单元部长具名同意；
（3）体例阐明：由体例根据、指示思惟、原则、主要保证前提，存在问题及办理步伐等内容构成；
（4）方案表格：见附表16。
4.方案体例光阴
一样平常在每年的10月份开端体例下一年度年夜型机具使用方案，1个月内体例完成。
（二）单项工程年年夜型机具使用方案的审查、同意
由临盆和辅助单元提出建议方案，由工程部组织方案均衡事情会，提出调整意见，报公司主管工程的副总司理，经公司司理办公会审查经由过程。
（三）单项工程年年夜型机具使用方案的下达
由工程部汇总为公司工程项目年施工实施方案，报公司总司理签批后下达。
（四）单项工程年年夜型机具使用方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（五）单项工程年年夜型机具使用方案的反省
由临盆和辅助单元完成单项工程年年夜型机具使用方案完成环境统计，由临盆和辅助单元组织日常年夜型机具到位环境的反省。
（六）单项工程年年夜型机具使用方案的调整
单项工程年年夜型机具使用方案可依据项目必要合理调整，但需经公司主管工程的副总司理审批，下达调整方案。
第十九条单项工程月施工实施方案治理
月施工实施方案是工程项目年施工实施方案的分化方案。是为实现公司工程项目总体方案和年方案的操作方案，是节制月份工程项目建设目的的基准文件，是体例工程项目周施工实施方案的主要根据。
（一）单项工程月施工实施方案的体例
1.方案体例的根据
（1）工程项目年施工实施方案；
（2）公司关于月度工程建设方面的其它要求。
2.方案体例的规模
某石化项目需体例单项工程月施工实施方案，汇总为公司工程项目月施工实施方案。
3.方案体例的主要内容
由临盆和辅助单元参照本方法年度各单项方案内容组织体例，根本格局弗成转变，详细内容可增长，光阴细化到月、日，终极形成三月滚动方案。
4.方案体例光阴
方案体例周期为上月20日到本月20日。
（二）单项工程月施工实施方案的审查、同意、下达
临盆和辅助单元将审查经由过程的单项工程月施工实施方案，按专业治理要求分离报公司遍地室、直属部分审查，经主管司理批准后汇总，由专业治理部分将汇总方案报工程部汇总，形成公司工程项目月份施工实施方案，报公司总司理审批、下达。
（三）单项工程月施工实施方案的执行
公司所属各单元、各参建单元必需严厉执行。
（四）单项工程月施工实施方案的反省、稽核
方案由临盆和辅助单元组织反省、稽核。详细稽核方法另行订定。
（五）单项工程月施工实施方案的调整
方案可在工程项目年施工实施方案划规模内进行合理调整，须报公司专业主管部分审核，下达调整方案。对年度施工实施方案造成影响的，必需报请公司司理办公会经由过程，方可调整，并对影响的年度方案下达调整方案。
第二十条单项工程周、日施工实施方案治理
周、日施工实施方案是工程项目月施工实施方案的分化方案，是功课层使用的方案，是加倍具体的施工方案。临盆和辅助单元要依据本方法月施工实施方案的要求，组织审查和节制。
第二十一条单元工程、分部、分项工程都要参照本方法划定体例年、月、周、日实施方案，并逐级审查、同意、下达。
第二十二条EPC、PC、施工等承包单元必需按本方法的要求，实时体例、上报工程项目年、月、周、日各层面方案，接受审查。
第四章 附则
第二十三条 本划定如与国度司法、律例或上级有关划定相抵牾的，以司法、律例或上级划定为准。
第二十四条 本划定由工程部草拟并卖力解释与修订。
第二十五条 本划定自觉布之日起施行。
附表1
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目总体进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表2
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目总体收集方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表3
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目设计进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表4
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目长周期装备进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表5 项目长周期装备进度方案
序号
项目名称
装备名称
规格型号
数目 （台/吨）
拟选厂商
方案交货光阴
备注
总计
附表6
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目施工进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表7
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年投资及施工进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表8
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年设计进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表9
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年装备资料进度方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表10 工程项目（ ）年装备资料进度方案
序号
项目名称
装备资料名称
规格型号
数目 （吨）
拟选厂商
方案交货光阴
备注
总计
附表11
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年什物事情量方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表12
工程项目（ ）年什物事情量方案
序号
项目代码
项目名称
土石方(m3)
混凝土(m3)
建筑面积(m2)
钢布局(t)
工艺静装备 (台)
仪表装备（台）
电气装备（台套）
动装备（台）
工艺管线（km）
阀门（只）
电力电缆（km）
仪表电缆（km）
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
设计
本月方案
附表13
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年劳动力需用方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表14
工程项目（ ）年劳动力需用方案
序号
项目编号
项目名称
建安事情量（万元）
治理岗亭及人数
工人岗亭及人数
总计
合计
合计
总计
附表15
方案编号： 同意日期： 年 月 日
工程项目（ ）年年夜型机具使用方案
中国石油某石化有限责任公司
体例部分： 同意人：
附表16
工程项目（ ）年年夜型机具使用方案
项目名称及编号：
序号
机签字称
项目单位
需用机具总数目
备注
101
102
103
104
1
一、运输机具
2
3
4
5
二、起重机具
三、焊接机具
总计
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