万字长文，回忆宁高宁在金茂的2297个日日夜夜丨人物

8月26日上午，自嘲“央企放牛娃”的宁高宁退休了。牛怎么想?

金茂官微情感很抑制，说

感激有您。

没有说“感激您”，也没有说“戴德有您”，表姐感觉照样半截话：感激有您，一起陪同；感激有您，幸不辱命；感激有您，6年同业，今后余生，相互牵挂……

第一个转发这篇文章的李从瑞，作为金茂船主，此时的情感可能加倍繁杂，目送梢公拜别的背影，细心琢磨宁氏经营哲学四句话：

1.我们要把本身放活着界一流企业的群体中来比拟，活着界一流企业的坐标中对待本身，以天下一流企业的尺度、要求、境界来看自身的成长。

2.把公司放到市场中，并联合国有企业的特色治理好，要尊敬市场，只要市场管得了、管得好的器械，就让市场去评价、查验和治理。

3.保持科学至上、立异驱动成长，这是我们独一的前途，也是永无止尽的进程。

4.我以为人和团队的紧张性，远远在战略之上，是战略胜利的条件、根基和动身点。

这四句话分离代表战略、治理和团队。

表姐刚来北京的时刻，加入过金向荣布会许多次，回忆点滴旧事，也写过许多文章，懂得这四个词在金茂怎样扎根发芽。

一.战略

有一次宁董到井冈山进修，说了这么一个事：

毛主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么处所”。

士兵说是茨坪。

“再往远看”。

“是吉安”。

“再往远看”。

“看不到了。”

“那不行，我们必定要看到全中国看到全天下。”

宁董说，假如是本日有人说毛主席的这个话，我们不受惊，但那时刻毛主席晚上估量都没饭吃，手里只有几十条枪的部队，但他的战略性、前瞻性，奠基了中国革命胜利的根基。这便是战略形成的动力。

当了金茂董事会主席后，他提出两个小目的，一是“迈入行业第一梯队”，二是要有“战略性好产物”。前者是公司战略，后者是产物战略。

关于金茂的公司战略，宁董也说过一个故事。

山里有一只饿狼，遇到26只猫。面临数目浩繁的猫，狼一开端难免心存害怕。

但迫于饥饿，壮着胆量向一只猫下了手，其它猫没有赐与赞助，成果猫全体被狼吃失落。

在把猫全体吃完后，狼又大肠告小肠。

后来，狼遇到了一只山君，误以为年夜猫，欲食之，反被虎食。

宁董评价说：“年夜猫非猫，猫年夜成虎，一只虎的力气远跨越二十六只猫。”表姐的懂得是，假如金茂不酿成山君，就会被狼给吃失落。

许多人都认为宁董只是挂名的董事会主席，实在真不是。为了不被狼吃失落，6年里，宁董专门为金茂跑了13个省20座城市，跑遍金茂结构的城市。

金茂成虎，他说要10步走：

1.企业愿景及企业使命；

2.市场情况及竞争布局阐发；

3.竞争敌手阐发及竞争敌手信息体系的树立；

4.客户群细分及代价链阐发；

5.才能阐发及目的的时段性；

6.定位、战略规划及战略治理；

7.与战略定位相吻合的其它战略及资本设置装备摆设；

8.治理效力及治理对象的实施；

9.构建本钱领先或差别化的竞争上风；

10.战略目的推动中赓续反思和调整。

这10步走里，既要令媛难买转头看，还要令媛难买仰面看。好比说金茂一直推绿金品牌，定下来就没有换过。这也是公司战略的一部门。

宁董执掌6年，金茂是不是一头威风八面的山君?

表姐以为，已经是了。

览秀城已经是建设城市贸易新范本；

说到科技室庐，行业都邑主动遐想到金茂；

将来社区、智慧城市全场景办理计划，从城市新生高度操作；

有了综合能源服务、新资料等赛道；

金茂还有了6家国新企业，2家专精特新企业

找人找地找标杆，把这些拼图后，金茂真的有了虎样。也有人说，李从瑞属猪，带着金茂扮猪吃山君，未来更可骇。

再来说产物战略。

产物是公司战略的抓手。昨天表姐写了一篇文章，。

宁董对战略性好产物有很高的要求，至少要有5个特色：有市场范围、有技术含量、有品牌代价、切近市场、驱动性强。

金茂的产物近年来也呈现过客诉，走过一些弯路，不去神化它，随时办理发展进程中带来的问题，也成为查验公司战略的试金石。

二.治理

“不消扬鞭自奋蹄”，这是是宁董对金茂团队的评价，评价异常高。

这句话是宁董的山东老乡臧克家写的（也是表姐老乡），原诗是：老牛亦解时光贵，不待扬鞭自奋蹄。这里面宁董把“待”换成“用”，饱含对金茂团队的激赏。

宁董这句话的分量，很重。阐明金茂治理团队，很行。

图片起源：中国金茂官微

他曾经写过一篇文章《你行吗。》，这里面写了134个问题，什么人可以当司理。什么人有资历做总司理。

1.你精神充沛不知劳顿吗。

2.你总感到面前目今的统统不够好，你想转变它吗。

3.你心里总有一团不灭的火要创立营业成长公司吗。

4.你赓续爱察看爱进修爱研讨对四周的事物有赓续深入的熟悉吗。

5.你有科学专业的原则和精力吗。

6.你有科学办法吗。

7.你至心忠诚地阅历过科学体系的浸礼吗

图 片起源：条记侠

拿这134条问题，也是134个尺度，对标权衡金茂团队，宁董给了如许的高分，表姐印象里，是罕有的。

好比说有一条“你能自嘲吗。”假如不克不及以自嘲的方式认可差错、承担责任，你就不克不及带团队。你必需和你的同事说：“兄弟，这事你做得不错，是那天我做错了，你干得比我说得好。”

宁董曾经说过，企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最焦点的要素。中国人叫企业，外国人叫COMPANY，也是伙伴的意思，人才是战略和执行的最年夜贯穿连接点。金茂最年夜代价之一便是有李从瑞为班长的治理团队。

图片起源：中国金茂官微

这个结论也是宁董很永劫间的一线察看和思虑成果。

很多多少年前，宁董问过李嘉诚：为什么你做石油、做德律风都能做得很好，恒基、新天下他们做地产还可以，但其他营业不行。

李嘉诚开顽笑说:主要他会说英语。他日间在厂里打工，晚上进修英文，由于会英语，以是不怕外国人，请了一堆外国人给他事情，外国人的眼界超越香港人，做了许多石油、互联网的投资。

固然是打趣话，李嘉诚无意中说出做企业的焦点机密，最紧张的是用人，有效人的目光，有环球战略目光，有对行业的断定目光。其他香港公司，根本是家族式、同伙式、老臣子式的公司，这些公司成长的局限性很年夜。

宁董曾经给司理人分为五类，分离是守业型、效力晋升型、营业扩大型、战略转型成长型和可连续成长再造型。

金茂李从瑞团队在宁董眼里又是哪一种?

为了答复这个问题，表姐整顿了宁董关于5类司理人的详细解释。

① 守业型

守业型的司理喜欢管年夜公司，宛如他生成便是当官的料，来了之后根本能稳住。

他也能做好职责，早九晚五，对人不错，不贪污不腐烂，什么会都开，谈话按稿念，都挺好，没问题，守住范围了。

然则守住便是后进，由于别人提高了，市场提高了。

② 效力晋升型

有的司理人在内部搞治理改造改善，晋升效力。

好比本钱低落、出门记得关灯、用饭廉价点、质料采购廉价点、产量进步、贩卖用度等等这些他都管，这是效力型的。

这也算不错的司理了。

③ 营业扩大型

有的司理人建了新的工场，当然也可能建错了，然则最最少有成长的欲望。司理人必需要有成长欲望，必需要竞争市场份额。

宁董说，“你看竞争敌手那谁谁谁，又进步产量了，又投资了，人家又建新厂了，我们必需得建，我们不建就后进了。”

说得对吗。很对。这就属于扩大型的司理人，没有真正对行业晋升革命性的改变，然则他也在成长。

④ 战略转型成长型

还有一种司理人会研讨战略转型，分外是经由过程立异技术和行业转型来成长公司，赓续有新的主见出来。

我们要进入什么新行业。行业里面怎么转型。要用到什么新技术。贸易模式能不克不及调整。是不是可以跟上社会、经济成长的措施。

当然不是只做这个，下面的事情也是要做，包含稳固成长、效力晋升、营业扩大、战略转型。

在这种司理人眼中，不会做反复建设，不会打价钱战，必定有新的立异的器械出来，这长短常可贵的司理。

⑤ 可连续成长再造型

末了一种司理人可以成长组织。

不光本身干，全组织都在干，全组织酿成一个进修型、立异型、可连续成长的组织，他在或不在都可以。

组织自己从精力理念成长到营业特长的成长都异常完美，这是更少见的司理人。

这便是司理人的五个条理，越高条理的司理人会对企业提高带来越年夜的推进作用。

假如我们细心察看，就会发如今宁董到金茂前后6年的金茂治理团队变化，实在便是没有变化，6年前和6年后，统一批人在办事，班长依然是李存瑞。

适才问题的谜底也就浮出水面，李从瑞团队是可连续成长再造型，这是一支具有企业家精力的治理团队。

市场化选人用人，症结是靠背后的一套机制在起作，宁董只是在里面注入他的浩然之气，他的经营哲学。

宁董到了中化、到了金茂后，宁氏经营哲学又到了哪一级?这是表姐想到的第三个问题，精气神。

三.精气神

表姐一直在近间隔察看金茂团队，近间隔测验考试相识宁氏经营哲学，当有一天看到“科学至上，知行合一”时，刹时开悟。

知行合一是王阳明的哲学，表姐曾经翻译过：

知道做不到，即是不知道；欠妥知道分子，要当做到分子。

怎么样才是做到分子，宁董给了一个抓手：科学至上。

提出这8个字，宁董也用了许多年，并且是在金茂董事会主席任期提出，更有金茂味。

我们先往返顾这8个字的诞生进程。

从前间，宁董熟读党史，会常常拿《毛泽东文集》和《蒋介石日志》比一比，光阴长了他就发现:

蒋介石只有物资、没有精力，只有噜苏、没有年夜局，只有压力和怨言、没有乐观，不太局气；

毛主席举重若轻，他也看重物资，然则他更重视精力。在井冈山的时刻，固然其时可能饭还吃不饱，然则，“我们必定要看到全中国看到全天下”。

宁董如有所思，说一个组织，起首要尊敬物资，要讲激励，但也必需塑造精力。任何康健的组织都是如许。

到了中粮后，宁董做的第一件事是将内刊更名为《企业忠良》，“忠良”谐音“中粮”，寄意不问可知。

忠良是宁董赋予中粮的精气神，让他完成了昔时被外界以为“弗成能完成”的义务，还交出了一份虽有争议却瑕不掩瑜的精彩成就单。

2018年两会时代，在北京国贸邻近的一家咖啡馆里，不显眼的角落，有一小我时而远望远方，时而陷入深思，全然忘怀身边的喧华声，然后在随身携带的ipad上一口吻写下万字长文。

这篇文章便是后来刷屏的热文《科学至上》，这小我便是已经60岁的金茂董事会主席宁高宁。这时刻，宁董到金茂已经两年。

4个月后，宁董带着科学至上思虑，到金茂西安调研。请他给写个字时，他没有推辞，趁热打铁“地产也是科学”寄语。

图片起源：中国金茂官微

把这两句话连起来看：科学至上，地产也是科学。

陪同身旁的李从瑞可能更懂得此中的内在，地产若何至上。宁董又一次吩咐他说：

“金茂假如不克不及做成智慧、智能室庐，地产也将做欠好。”

这句话宁董实在常常讲，但在如许一个场所，更有寄意：金茂更要当做到分子；金茂做的工作能在汗青留下陈迹，不克不及像狗熊掰棒子似的。

6年前，57岁的宁高宁走出中粮年夜楼电梯的时刻，许多员工举起赤色条幅相送：忠良（中粮）相送情无穷。高宁高也有遗憾，“中粮的画卷还没有绘完。”

6年里，宁董对李从瑞讲，建筑要向教堂那样存世，成为精力家园才好。这些话金茂人也都在正在兑现。

6年后，超龄服役的宁高宁分开金茂的时刻，同伙圈也掀起接龙相送。乐居财经说，李从瑞、蒋达强、侯波、康红恩、王勐、迟峰、刘肖、何剑波、林少洲、陈凯等许多认知或不认知的人纷繁留言，此中也有表姐。

这个时刻，他们都有一个配合的名字，都是“科学至上，知行合一”的旗号下的宁派门生，都是做到分子。

6年后，宁董不再有遗憾，写了一首《老了的美妙》，可以或许高位退下，老了也很美妙，宁董本身此时也做到了知行合一。

参考材料：

[1]. 《“空降兵”宁高宁》，经济察看报，杨吉

[2]. 《天下第五年夜粮商—中粮团体发展之路》，韶光愚人

[3]. 《再造新华润—访华润团体总裁宁高宁》，中国纺织经济

[4]. 《宁高宁：二十六只猫和一只山君》，中国企业家

[5]. 《科学至上，知行合一——宁高宁董事长在中化团体2018司理人年会上的导入讲话》，宁高宁

[6]. 《封面报道｜中化跃迁》，国资申报，饶恒

[7]. 《国企“放牛娃”宁高宁的兼修之道》，国资申报，任起飞

[8]. 《干货│宁高宁：年夜企业若何避免"大众年夜而不强公众。》，国资小新

[9]. 《思惟汇 | 宁高宁：做好企业的症结五步》，中化团体

[10]. 《宁高宁：信任贸易的力气，信任中国的潜力》，中化团体

[11]. 《他在金茂六载春秋》，中国金茂

[12]. 《宁高宁的美妙》，乐居财经， 振兴 树佳 秀伦

[13]. 《宁高宁卸任：选人比育人更紧张》，条记侠

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