在职场想要快速晋升，哪种能力必不可少。

对付所有想要快速成长的职场人来说，仅仅屈服敕令和完成义务是远远不够的。快速提升的员工通常都具有特定品德：立异者思维。这些人会经由过程提出质疑和推进组织成长来坚持竞争力，终极将本身定位为有代价的资产。经由过程赓续提出新设法主意并展现积极的办理计划，他们天然会吸引上级的注意。

想象一下，你正在打游戏，必需降服挑战解锁奖励能力顺遂通关。事情中的向上攀缘与此相似，只不外你不是在与恶龙格斗或建造城市，而是要应对办公室政治并实现目的。在战役的不但有你，你的同龄人也常常会与你一路竞争下一个提升机遇。

你可能会想：假如年夜家都在玩一个游戏，我该若何领先。

只做好本身的事情还不够。在一个看重发明性思维和突破性结果的贸易情况中，想要脱颖而出，必要的不但是屈服敕令和完成义务。快速提升的员工通常都具有特定品德：立异者思维（innovator’s mindset）。这些人会经由过程提出质疑和推进组织成长来坚持竞争力，终极将本身定位为有代价的资产。经由过程赓续提出新设法主意并展现积极的办理计划，他们天然会吸引上级的注意。

以我的客户宝拉-巴格（Paula Barg）为例，她今朝是医疗服务巨擘Cencora的副总裁。参加公司两年，她就得到了两次提升，并从总监一跃成为副总裁，绕过了惯例的高档总监头衔。宝拉不但会天天反省待做事项，还会赓续自动改良公司的体系。她察看流程，发现差距，提出办理计划，乃至帮忙引导了一个全公司规模的员工社区，如今这个社区里已经有1000多名内部立异者。她的前瞻性思维使本身成为了Cencora环球产物息争决计划团队中弗成或缺的一员。

当你想出一个可以改善客户体验、节俭年夜家光阴和金钱，或者让组织在竞争剧烈的市场中表示更好的设法主意时，这些成绩不会被轻忽。拥有正确的心态（注重立异），你也可以在组织中脱颖而出并得到上风。对付所有想要快速成长的职场人来说都是如斯。

造就立异者思维

正如我在新书《体验智能》（Experiential Intelligence）中所描写的，你的心态由立场和信心构成。假如你以为本身无法真正在事情中做出转变，于是只是秉持完成最根基的事情的立场，那么你可能很难出众。另一方面，假如你专注于经由过程好奇心、发明力和连续进修来晋升事情与生涯，就更能在每个范畴发现和发明新机遇。换句话说，你会更有可能成长出立异者思维。

以下是操作办法。

1、在办理问题时拥抱好奇心。好奇心会勉励你质疑近况，摸索新可能，从而推进立异。这种积极自动的探讨可以带来流程改良、产物立异和新的贸易模式，从而明显推进组织胜利。

回归实践：在开端一个项今朝，可以斟酌提出以下问题赞助本身和其他人跳出固有思维：造成这一问题的基本缘故原由是什么。怎样能力以最快速率、起码投入，发明最年夜代价。是否有机遇发生更年夜影响，我有没有漏掉什么。这些是为了深刻相识潜在问题，并找出可能限定你事情效力和结果的所有假设。

以这种方式坚持好奇心并以办理计划为导向时，你就可以集中精神探求降服挑战的立异办法，而不是陷入问题自己。

例如，假设司理给你支配了一个听起来很乏味的项目：改善公司的网站界面。与其埋怨后草草了事，不如对更年夜的场合排场坚持好奇。可以问问：怎样能力让客户觉得惊喜和愉悦。我们怎样能力改良流程，让它好上十倍。在投入名贵的光阴和资本之前，你乃至可以采访用户，相识他们的体验，以查验本身的假设。

症结在于提出深图远虑的问题，并积极测验考试答复它们。

Netflix一位名不见经传的阐发师托德-耶林（Todd Yellin）在承担加强用户交互界面这一看似平常的义务时，便是如许做的。耶林并没有简单地调整视觉后果，而是发生了好奇心。他知道客户行动异常紧张，于是开端追踪人们看了什么，旁观了多永劫间，接下来旁观的内容，以及旁观内容的光阴。终极，这些数据赞助他从新构思了用户与Netflix平台的互动方式。他带头开发了一种算法，可以依据用户的旁观汗青猜测和保举内容。

耶林的事情不仅进步了用户的介入度和满足度，还使他成为公司成长中的症结人物，他也是以提升为产物立异副总裁。他的积极举动展现了立异思维转变整个营业的力气。

专业提醒：在每个项目之后，列出哪些项目没有胜利，以及它可以若何为将来的尽力提供见解。经由过程这种演习，你可以树立韧性——这种品德将使你可以或许从挫折中反弹，并将其视为进修进程中必弗成少的步调，纵然面临狐疑或障碍。这种保持可以带来突破，推进职业生活。

2、匆匆进连续进修。贸易情况变化多端，AI比来囊括企业界的征象也可以阐明这一点。事情光阴之内或之外，只要赓续进修，就能保证本身的技巧和常识始终坚持相关性和前沿性。如许可以进步你为组织做进献的才能，也能让本身成为更有吸引力的提升候选人。

回归实践：每周分派一个小时用于进修。可以摸索与专业相关的消息，加入交流运动或者会议，或加入在线课程，弥补当前项目并扩大技巧。如许做的目标是相识最新的行业趋向，需要时进步技巧，成为本身感兴致范畴的高技巧人才。我们掌握的对象越多，就越容易顺应或改变偏向，并在面临新挑战时发明性地思虑问题。

在事情之余，摸索喜好和得到新的履历对我们也异常有益。以我的客户艾伦-陈（Alan Chen）为例，他是医疗保健咨询公司The Krinsky Company的参谋。他找到一种办法，将本身对演出的热心融入到了职业中，从而得到了提升。演出赞助他学会若何更深层地察看和懂得他人。经由过程进步这些才能，艾伦可以或许更好地舆解客户，指示同事从客户的角度思虑问题，从而进一步改良产物。他的因时制宜也让本身在面临突发变化时，可以或许更机动地思虑，并指示团队采纳加倍迅速的事情办法。

专业提醒：列出你想成长的技巧。经由过程在领英或Coursera搜刮文章、旁观TED视频、在线课程，以及在社交媒体上存眷专家，赞助本身得到相关常识。与团队分享学到的常识不仅有助于推进你的项目，还可以把你定位为拥有这些新技巧的人。

3、勉励开放式协作。立异会在自由分享设法主意和看重分歧概念的情况中茁壮发展。开放式互助可以造就社区意识和对项目标集体意识，从而进步取得立异结果的可能。事实上，巨大的立异通常来自于跨团队和部分的互助，相识若何超过这些隔膜的树立桥梁的人，可以赞助推进立异。

回归实践：每月与团队同事进行一次脑筋风暴会议。与其囤积设法主意独自完成项目，不如带头匆匆进对话和反馈，这将使你脱颖而出，成为熟悉到互助对立异紧张性的桥梁建设者。

例如，你正在开展一个进步部分客户满足度的项目，就可以每月与团队组织一次脑筋风暴会议，勉励公开对话，约请每小我分享意见。这种互助不仅能发生多种办理计划供年夜家思虑，还能造就团队的互助意识和配合目的。经由过程主持这些会议，你可以将本身定位为一个看重集体发明力、具有前瞻思维的引导者，终极很可能会取得更好结果。

专业提醒：每周写一篇立异日记，记载下设法主意和反思，在团队中带头分享这些设法主意，并勉励其他人也如许做。反思可以让你评估阅历，相识本身的思维进程，并肯定小我和职业的成长偏向。这种反思也可以让我们看到更多模式、立异机遇，以及可以改善的范畴。

造就立异者思维不仅是小我成长目的，更是一种战略性的职业改变。经由过程拥抱这种心态以及随之而来的行动，我们可以将本身定位为顺应性强，又充斥活气的职场人，随时预备好作为将来的引导者，为组织的胜利做出进献。

症结词：职场

索伦-卡普兰（Soren Kaplan）| 文

索伦-卡普兰是《体验智能》一书作者，InnovationPoint开创人，也是南加州年夜学马歇尔商学院有用组织中心（the Center for Effective Organizations at USC’s Marshall School of Business）成员。

飞书、DeepL | 译 孙燕 | 编纂

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